Podcast | lauraweijers.nl

top of page

Home
Werk met Laura
- The Elevation
- The Signature Shift
Reviews
Podcast
Over mij
Contact
Meer

Use tab to navigate through the menu items.

Jij als ervaren coach werkt op een niveau dat je prijs allang is voorbijgestreefd.

Je cliënten maken grote stappen: carrières veranderen, bedrijven groeien, relaties herstellen.

De impact van je werk is groot.

En toch zijn je trajectprijzen nog gebaseerd op… uren.

Omdat je nooit écht hebt gekeken naar wat je werk je klant daadwerkelijk oplevert.

Wanneer ik dat wel met mijn klanten doe, gebeurt er iets interessants.

Het moment waarop we deze oefening doen, is vaak het moment waarop alles verschuift.

Ineens wordt zichtbaar:

– hoeveel waarde hun werk werkelijk creëert
– waarom hun huidige prijs daar niet meer bij past
– en welke trajectprijs logisch wordt op hun niveau

Veel klanten zeggen daarna hetzelfde:

“Ik kan mijn oude prijs eigenlijk niet meer serieus nemen.”

Daarom heb ik een korte videotraining gemaakt waarin ik je door deze oefening heen begeleid.

Als jij voelt dat je werk verder is dan je huidige prijs, doe dan deze oefening.

Bekijk de videotraining en ontdek wat jouw werk écht waard is.

Comment 'Waarde' en je ontvangt de videotraining in dm.

Jij als ervaren coach werkt op een niveau dat je prijs allang is voorbijgestreefd.

Je cliënten maken grote stappen: carrières veranderen, bedrijven groeien, relaties herstellen.

De impact van je werk is groot.

En toch zijn je trajectprijzen nog gebaseerd op… uren.

Omdat je nooit écht hebt gekeken naar wat je werk je klant daadwerkelijk oplevert.

Wanneer ik dat wel met mijn klanten doe, gebeurt er iets interessants.

Het moment waarop we deze oefening doen, is vaak het moment waarop alles verschuift.

Ineens wordt zichtbaar:

– hoeveel waarde hun werk werkelijk creëert
– waarom hun huidige prijs daar niet meer bij past
– en welke trajectprijs logisch wordt op hun niveau

Veel klanten zeggen daarna hetzelfde:

“Ik kan mijn oude prijs eigenlijk niet meer serieus nemen.”

Daarom heb ik een korte videotraining gemaakt waarin ik je door deze oefening heen begeleid.

Als jij voelt dat je werk verder is dan je huidige prijs, doe dan deze oefening.

Bekijk de videotraining en ontdek wat jouw werk écht waard is.

Comment 'Waarde' en je ontvangt de videotraining in dm.

Erik leerde verkopen zonder te overtuigen en trok zijn eerste premium klant aan.

Hij had allerlei trucjes geleerd, maar ergens voelde het nooit helemaal kloppend. Alsof hij iets moest doen wat niet echt bij hem paste. En tegelijkertijd wist hij ook niet goed wat het alternatief was.

Wat doe je dan wél in een salesgesprek als je premium wilt werken?

In ons traject begon hij te zien dat premium sales niets te maken heeft met overtuigen. Het gaat over een ander soort gesprek. Een gesprek waarin je samen kijkt naar wat er werkelijk speelt en wat er nodig is om verder te komen en daarin bloedeerlijk spiegelt zodat helderheid crëert voor de ander én voor jezelf.

In dat soort gesprekken gebeurt er iets interessants. Je kunt dan zien wie écht toegelaten kan worden tot je diensten. En als ze ja zeggen, is het een échte ja.

Na 6 weken samenwerken heeft Erik zijn eerste premium klant aangetrokken en nu in het proces om hem te verwelkomen.

In de nieuwste aflevering van de Expansion Podcast vertelt Erik open over zijn werk en onze samenwerking.

Beluister de gehele podcastaflevering via de link in bio. Voor coaches die voelen dat sales anders kan en waarschijnlijk ook moet als je premium wilt werken.

P.s. Wil jij je bedrijf aan de bovenkant van de markt positioneren en hogere trajectprijzen? Plan een kennismaking in via link in bio.

Erik leerde verkopen zonder te overtuigen en trok zijn eerste premium klant aan.

Hij had allerlei trucjes geleerd, maar ergens voelde het nooit helemaal kloppend. Alsof hij iets moest doen wat niet echt bij hem paste. En tegelijkertijd wist hij ook niet goed wat het alternatief was.

Wat doe je dan wél in een salesgesprek als je premium wilt werken?

In ons traject begon hij te zien dat premium sales niets te maken heeft met overtuigen. Het gaat over een ander soort gesprek. Een gesprek waarin je samen kijkt naar wat er werkelijk speelt en wat er nodig is om verder te komen en daarin bloedeerlijk spiegelt zodat helderheid crëert voor de ander én voor jezelf.

In dat soort gesprekken gebeurt er iets interessants. Je kunt dan zien wie écht toegelaten kan worden tot je diensten. En als ze ja zeggen, is het een échte ja.

Na 6 weken samenwerken heeft Erik zijn eerste premium klant aangetrokken en nu in het proces om hem te verwelkomen.

In de nieuwste aflevering van de Expansion Podcast vertelt Erik open over zijn werk en onze samenwerking.

Beluister de gehele podcastaflevering via de link in bio. Voor coaches die voelen dat sales anders kan en waarschijnlijk ook moet als je premium wilt werken.

P.s. Wil jij je bedrijf aan de bovenkant van de markt positioneren en hogere trajectprijzen? Plan een kennismaking in via link in bio.

In de stilte nadat je je bedrag noemt en in het moment waarop iemand zegt dat hij erover moet nadenken, terwijl jij allang ziet dat je hoogste aanbod klopt. Daar ontstaat iets interessants.

Veel ondernemers denken dat de keuze tussen mid en high bij de klant ligt, maar in de praktijk wordt die keuze gestuurd door hoe jij het gesprek voert.

In mijn nieuwe podcastaflevering fileer ik precies dit mechanisme.

》Waarom je mid-end aanbod vaak de logische keuze wordt in een salesgesprek, zelfs wanneer iemand high kan dragen.
》Wat jij concreet anders te doen hebt als je wilt dat je hoogste aanbod daadwerkelijk gekozen wordt.

Ik laat je zien hoe je het gesprek zo begeleidt dat de keuze voor je hoogste aanbod voortkomt uit helderheid in plaats van druk of twijfel.

Zodat je verkoopt op een manier die klopt met je standaard.

Als jij hoge prijzen claimt, maar merkt dat mensen in calls toch richting je mid-end aanbod bewegen, luister dan deze aflevering.

En kijk daarna eerlijk naar je eigen gesprek.

Waar maak jij je hoogste aanbod tot een optie, in plaats van tot de norm?

De aflevering staat online via de link in bio of comment 'podcast'

In de stilte nadat je je bedrag noemt en in het moment waarop iemand zegt dat hij erover moet nadenken, terwijl jij allang ziet dat je hoogste aanbod klopt. Daar ontstaat iets interessants.

Veel ondernemers denken dat de keuze tussen mid en high bij de klant ligt, maar in de praktijk wordt die keuze gestuurd door hoe jij het gesprek voert.

In mijn nieuwe podcastaflevering fileer ik precies dit mechanisme.

》Waarom je mid-end aanbod vaak de logische keuze wordt in een salesgesprek, zelfs wanneer iemand high kan dragen.
》Wat jij concreet anders te doen hebt als je wilt dat je hoogste aanbod daadwerkelijk gekozen wordt.

Ik laat je zien hoe je het gesprek zo begeleidt dat de keuze voor je hoogste aanbod voortkomt uit helderheid in plaats van druk of twijfel.

Zodat je verkoopt op een manier die klopt met je standaard.

Als jij hoge prijzen claimt, maar merkt dat mensen in calls toch richting je mid-end aanbod bewegen, luister dan deze aflevering.

En kijk daarna eerlijk naar je eigen gesprek.

Waar maak jij je hoogste aanbod tot een optie, in plaats van tot de norm?

De aflevering staat online via de link in bio of comment 'podcast'

Ik moest glimlachen.

Ik kwam net uit een call met een potentiële klant terwijl mijn kids lekker old skool Looney Tunes aan het kijken waren.

Ik zei eerlijk dat ik dat eigenlijk niet wist.

Mijn huid is altijd iets geweest waar ik me bewust van was. Als tiener, maar ook later. Ik was de puisten queen. Ontstekingen, plekjes, littekentjes.

Ik kan ze zelf feilloos aanwijzen als ik te dichtbij kom.

Of als zij dat doet...

De laatste tijd gaat het beter. Wat er nog zit, zijn kleine littekentjes en hier en daar een pukkeltje. Zij ziet ze alleen wanneer ze vlak bij me staat of bovenop me zit.

Terug het moment. Ik besefte dit moment telt.

Ze zit met haar neus bovenop me. Ze kijkt.
En ik kan twee dingen doen.

Uitleggen, relativeren en weglachen of blijven.

Ik bleef.

Geen hand voor mijn gezicht of een grapje.
Ook geen verzachting. Gewoon mijn huid.

Gewoon ik. Dat is wat ik haar wil laten zien.

Dat je jezelf niet hoeft aan te passen zodra iemand dichtbij komt. Dat je niet eerst glad hoeft te zijn om zichtbaar te zijn. Dat je blijft staan in wie je bent. Ook van dichtbij.

Ik moest glimlachen.

Ik kwam net uit een call met een potentiële klant terwijl mijn kids lekker old skool Looney Tunes aan het kijken waren.

Ik zei eerlijk dat ik dat eigenlijk niet wist.

Mijn huid is altijd iets geweest waar ik me bewust van was. Als tiener, maar ook later. Ik was de puisten queen. Ontstekingen, plekjes, littekentjes.

Ik kan ze zelf feilloos aanwijzen als ik te dichtbij kom.

Of als zij dat doet...

De laatste tijd gaat het beter. Wat er nog zit, zijn kleine littekentjes en hier en daar een pukkeltje. Zij ziet ze alleen wanneer ze vlak bij me staat of bovenop me zit.

Terug het moment. Ik besefte dit moment telt.

Ze zit met haar neus bovenop me. Ze kijkt.
En ik kan twee dingen doen.

Uitleggen, relativeren en weglachen of blijven.

Ik bleef.

Geen hand voor mijn gezicht of een grapje.
Ook geen verzachting. Gewoon mijn huid.

Gewoon ik. Dat is wat ik haar wil laten zien.

Dat je jezelf niet hoeft aan te passen zodra iemand dichtbij komt. Dat je niet eerst glad hoeft te zijn om zichtbaar te zijn. Dat je blijft staan in wie je bent. Ook van dichtbij.

Ik sprak een coach tijdens een kennismaking die dacht dat hij 'high-end' wilde loslaten.

Hij wilde geen corporates en MKB meer. Hij wilde mensen begeleiden die dichter bij hem stonden.

Wat hij zich niet realiseerde?

Zijn nieuwe focus was méér premium dan zijn oude ambitie ooit was.

Waarom? Omdat premium ondernemen niet gaat over de grootte van je klant, maar over:
✅ Kiezen voor een specifieke groep met een urgent probleem dat niet langer genegeerd kan worden.
✅ Werken met mensen die al 70% op de rit hebben.
✅ Eigenaarschap nemen op een resultaat.

Je hoeft geen trajecten van 50k te verkopen om premium te zijn. Je moet alleen kiezen.

Vraag aan jou: Wijs jij 'premium' af of alleen het verkeerde beeld dat je erbij hebt?

Ik sprak een coach tijdens een kennismaking die dacht dat hij 'high-end' wilde loslaten.

Hij wilde geen corporates en MKB meer. Hij wilde mensen begeleiden die dichter bij hem stonden.

Wat hij zich niet realiseerde?

Zijn nieuwe focus was méér premium dan zijn oude ambitie ooit was.

Waarom? Omdat premium ondernemen niet gaat over de grootte van je klant, maar over:
✅ Kiezen voor een specifieke groep met een urgent probleem dat niet langer genegeerd kan worden.
✅ Werken met mensen die al 70% op de rit hebben.
✅ Eigenaarschap nemen op een resultaat.

Je hoeft geen trajecten van 50k te verkopen om premium te zijn. Je moet alleen kiezen.

Vraag aan jou: Wijs jij 'premium' af of alleen het verkeerde beeld dat je erbij hebt?

Ze voelen al in het salesgesprek dat het geen echte match is. Er is twijfel. Weinig eigenaarschap. Geen volmondige ja. Gedoe op prijs. Maar hé. Het is omzet.

Zie je het probleem?

Premium ondernemen betekent in eerste instantie niet dat je hogere prijzen vraagt. Het betekent dat je hogere standaarden hanteert.

Fit boven omzet.

In mijn nieuwe aflevering van Expansion neem ik je mee in:

– Waarom je salesgesprek een sollicitatiegesprek moet zijn
– Hoe je je standaard ongemerkt verlaagt (millimeter voor millimeter)
– Wat je uitstraalt als je genoegen neemt met half commitment
– Waarom een gemiste sale goedkoper is dan zes maanden frictie

Er is altijd één klant waarvan je denkt: Van jou wil ik er tien. Dat is je standaard. En zolang jij ja blijft zeggen tegen wat daaronder zit, blokkeer je ruimte voor wat daarboven ligt.

Ben jij bereid nee te zeggen tegen omzet… zodat je ja kunt zeggen tegen een premium bedrijf met rust, winst en premium klanten?

Luister nu naar de nieuwe aflevering van Expansion. Link in bio

En laat me weten, waar heb jij recent je standaard verhoogd of juist verlaagd?

Ze voelen al in het salesgesprek dat het geen echte match is. Er is twijfel. Weinig eigenaarschap. Geen volmondige ja. Gedoe op prijs. Maar hé. Het is omzet.

Zie je het probleem?

Premium ondernemen betekent in eerste instantie niet dat je hogere prijzen vraagt. Het betekent dat je hogere standaarden hanteert.

Fit boven omzet.

In mijn nieuwe aflevering van Expansion neem ik je mee in:

– Waarom je salesgesprek een sollicitatiegesprek moet zijn
– Hoe je je standaard ongemerkt verlaagt (millimeter voor millimeter)
– Wat je uitstraalt als je genoegen neemt met half commitment
– Waarom een gemiste sale goedkoper is dan zes maanden frictie

Er is altijd één klant waarvan je denkt: Van jou wil ik er tien. Dat is je standaard. En zolang jij ja blijft zeggen tegen wat daaronder zit, blokkeer je ruimte voor wat daarboven ligt.

Ben jij bereid nee te zeggen tegen omzet… zodat je ja kunt zeggen tegen een premium bedrijf met rust, winst en premium klanten?

Luister nu naar de nieuwe aflevering van Expansion. Link in bio

En laat me weten, waar heb jij recent je standaard verhoogd of juist verlaagd?

Die vraag kreeg ik vaak toen ik in 2012 vertelde dat ik voor mijn master zou verhuizen.

Voor veel mensen onlogisch. Waarom zou je als geboren Amsterdammer weggaan? En dan naar Rotterdam??

Ik was gewoon benieuwd hoe de wind ergens anders waaide.

En tot mijn verbazing, Rotterdam voelde als thuiskomen. Wat mij daar meteen opviel, was de mentaliteit. Niet lullen maar poetsen.

Ik hoorde iemand in een koffietentje zeggen:
“Ik maak goede koffie.” Dat was het.
Geen uitleg over wat hij daarnaast nog deed of wat het ooit moest worden. Gewoon dit is wat ik doe.

Ik merkte hoe prettig ik dat vond. Ik had zelf ook de neiging om te vertellen waar ik naartoe wilde. Wat er allemaal aankwam. Terwijl ik veel meer respect heb voor mensen die gewoon leveren. Die hun werk serieus nemen en verantwoordelijkheid dragen voor wat er vandaag ligt.

Dat past bij mij. Zo werk ik nu ook.
Als ik iets zeg, dan zorg ik dat het er staat.

Ik hou van mensen die iets neerzetten. Die zeggen wat ze doen en het dan doen en hun standaard niet uitstellen tot later.

Dat was ik blijkbaar al die tijd al.
Ik zag het daar alleen scherper.

Ben jij van het lullen of poetsen?

Die vraag kreeg ik vaak toen ik in 2012 vertelde dat ik voor mijn master zou verhuizen.

Voor veel mensen onlogisch. Waarom zou je als geboren Amsterdammer weggaan? En dan naar Rotterdam??

Ik was gewoon benieuwd hoe de wind ergens anders waaide.

En tot mijn verbazing, Rotterdam voelde als thuiskomen. Wat mij daar meteen opviel, was de mentaliteit. Niet lullen maar poetsen.

Ik hoorde iemand in een koffietentje zeggen:
“Ik maak goede koffie.” Dat was het.
Geen uitleg over wat hij daarnaast nog deed of wat het ooit moest worden. Gewoon dit is wat ik doe.

Ik merkte hoe prettig ik dat vond. Ik had zelf ook de neiging om te vertellen waar ik naartoe wilde. Wat er allemaal aankwam. Terwijl ik veel meer respect heb voor mensen die gewoon leveren. Die hun werk serieus nemen en verantwoordelijkheid dragen voor wat er vandaag ligt.

Dat past bij mij. Zo werk ik nu ook.
Als ik iets zeg, dan zorg ik dat het er staat.

Ik hou van mensen die iets neerzetten. Die zeggen wat ze doen en het dan doen en hun standaard niet uitstellen tot later.

Dat was ik blijkbaar al die tijd al.
Ik zag het daar alleen scherper.

Ben jij van het lullen of poetsen?

Welcome to my world

Welcome to my world

Zij gaat naar de middenbouw.

Op haar school gebeurt dat niet automatisch na de zomervakantie. Dit is een uitgesproken Montessorischool, gebouwd op het gedachtegoed Maria Montessori waar kinderen niet collectief doorschuiven, maar op vaste momenten bewegen wanneer hun ontwikkeling daar is.

Er zijn twee doorstroommomenten per jaar.
Nu is er één.

Je merkt dat zo’n overgang iets met haar doet. Ze vindt het spannend, vooral omdat ze iets achterlaat wat vertrouwd was en waarvan ze precies wist hoe alles werkte.

Tegelijk zie ik hoe ze er staat. Steviger dan een tijd geleden. Met meer rust en minder zoekend. Ze is gegroeid. Volgende week wordt ze alweer zes. Time flies.

Terwijl ik haar zie bewegen in die nieuwe ruimte, moet ik denken aan hoeveel volwassenen eigenlijk hetzelfde meemaken, alleen dan zonder dat het zo duidelijk wordt gemarkeerd.

Ze werken in een structuur die ooit precies paste, waar ze goed in zijn geworden en waar alles nog loopt, maar die langzaam begint te knellen omdat zijzelf verder zijn gegroeid dan het kader waarin ze werken.

Ik zie dat vaak bij coaches en therapeuten die inhoudelijk sterk zijn, veel verantwoordelijkheid dragen en dagen maken die vol zitten, terwijl er weinig ruimte overblijft om adem te halen, vooruit te kijken of het werk wat lichter te laten worden.

Je agenda raakt voller. Je schuift keuzes vooruit. Rust wordt iets voor later.

Het bedrijf beweegt niet meer mee met wie jij bent geworden. Je bent vakinhoudelijk mega sterk. Nu heb je te groeien in je ondernemerschap én leiderschap.

Het vraagt dat je een andere plek inneemt, waarin kaders en prijzen je werk weer ondersteunen, in plaats van andersom.

Dan wordt het stiller in je agenda en overzichtelijker in je hoofd.

Blijven functioneren in een fase die je bent ontgroeid, kost op termijn meer energie dan het zetten van die stap.

Zij gaat naar de middenbouw.

Op haar school gebeurt dat niet automatisch na de zomervakantie. Dit is een uitgesproken Montessorischool, gebouwd op het gedachtegoed Maria Montessori waar kinderen niet collectief doorschuiven, maar op vaste momenten bewegen wanneer hun ontwikkeling daar is.

Er zijn twee doorstroommomenten per jaar.
Nu is er één.

Je merkt dat zo’n overgang iets met haar doet. Ze vindt het spannend, vooral omdat ze iets achterlaat wat vertrouwd was en waarvan ze precies wist hoe alles werkte.

Tegelijk zie ik hoe ze er staat. Steviger dan een tijd geleden. Met meer rust en minder zoekend. Ze is gegroeid. Volgende week wordt ze alweer zes. Time flies.

Terwijl ik haar zie bewegen in die nieuwe ruimte, moet ik denken aan hoeveel volwassenen eigenlijk hetzelfde meemaken, alleen dan zonder dat het zo duidelijk wordt gemarkeerd.

Ze werken in een structuur die ooit precies paste, waar ze goed in zijn geworden en waar alles nog loopt, maar die langzaam begint te knellen omdat zijzelf verder zijn gegroeid dan het kader waarin ze werken.

Ik zie dat vaak bij coaches en therapeuten die inhoudelijk sterk zijn, veel verantwoordelijkheid dragen en dagen maken die vol zitten, terwijl er weinig ruimte overblijft om adem te halen, vooruit te kijken of het werk wat lichter te laten worden.

Je agenda raakt voller. Je schuift keuzes vooruit. Rust wordt iets voor later.

Het bedrijf beweegt niet meer mee met wie jij bent geworden. Je bent vakinhoudelijk mega sterk. Nu heb je te groeien in je ondernemerschap én leiderschap.

Het vraagt dat je een andere plek inneemt, waarin kaders en prijzen je werk weer ondersteunen, in plaats van andersom.

Dan wordt het stiller in je agenda en overzichtelijker in je hoofd.

Blijven functioneren in een fase die je bent ontgroeid, kost op termijn meer energie dan het zetten van die stap.

Ik kom het in mijn werk steeds tegen, zowel bij mezelf als bij mijn klanten.

Wat mij namelijk echt heeft geholpen in mijn ontwikkeling als ondernemer, is het inzicht dat mijn intelligentieniveau niet alleen een kracht is, maar ook een duidelijke valkuil kan zijn wanneer ik het inzet op de verkeerde plek.

Ik heb twee masters, ben analytisch sterk en kan snel verbanden leggen. Het leek lange tijd logisch om te denken dat dit mij automatisch ook een betere ondernemer zou maken. Tot ik begon te zien dat slim zijn je in ondernemerschap juist vaak tegenhoudt wanneer het leidt tot blijven analyseren waar eigenlijk gekozen moet worden.

En precies dat zie ik nu ook voortdurend bij coaches en therapeuten.

Ze herschrijven hun website voor de derde keer in een jaar, voegen telkens nieuwe invalshoeken toe aan hun aanbod, blijven zoeken naar “de juiste” doelgroep of methode, terwijl de echte beweging zou zitten in kiezen, uitvoeren en daarop voortbouwen.

Wat hier onder ligt, is zelden een gebrek aan kennis of strategie, maar veel vaker een intelligentie die wordt ingezet als controlemechanisme, als manier om onzekerheid te managen door het ingewikkelder te maken dan nodig is.

Voor mij voelt het inmiddels alsof slimme ondernemers hun bedrijf benaderen alsof het een schaakspel is. Waarbij ze eerst alle mogelijke zetten willen overzien voordat ze één pion durven verplaatsen. Terwijl ondernemerschap in werkelijkheid veel meer lijkt op leren fietsen: je kunt alle theorie kennen, maar pas wanneer je opstapt, wiebelt, corrigeert en opnieuw probeert, ontstaat er beweging en balans.

Ondernemerschap vraagt namelijk niet om steeds meer lagen, modellen of verklaringen, maar om richting, eenvoud en de bereidheid om te handelen voordat alles volledig klopt in je hoofd.

Pas toen ik leerde vereenvoudigen en keuzes te dragen in plaats van ze te blijven heroverwegen, begon mijn bedrijf mij werkelijk te dragen in plaats van andersom.

Daarover heb ik een podcast opgenomen.

#115 Slim zijn is geen voordeel in ondernemerschap (en wat volwassen ondernemerschap dan wél vraagt)

Link in bio

Ik kom het in mijn werk steeds tegen, zowel bij mezelf als bij mijn klanten.

Wat mij namelijk echt heeft geholpen in mijn ontwikkeling als ondernemer, is het inzicht dat mijn intelligentieniveau niet alleen een kracht is, maar ook een duidelijke valkuil kan zijn wanneer ik het inzet op de verkeerde plek.

Ik heb twee masters, ben analytisch sterk en kan snel verbanden leggen. Het leek lange tijd logisch om te denken dat dit mij automatisch ook een betere ondernemer zou maken. Tot ik begon te zien dat slim zijn je in ondernemerschap juist vaak tegenhoudt wanneer het leidt tot blijven analyseren waar eigenlijk gekozen moet worden.

En precies dat zie ik nu ook voortdurend bij coaches en therapeuten.

Ze herschrijven hun website voor de derde keer in een jaar, voegen telkens nieuwe invalshoeken toe aan hun aanbod, blijven zoeken naar “de juiste” doelgroep of methode, terwijl de echte beweging zou zitten in kiezen, uitvoeren en daarop voortbouwen.

Wat hier onder ligt, is zelden een gebrek aan kennis of strategie, maar veel vaker een intelligentie die wordt ingezet als controlemechanisme, als manier om onzekerheid te managen door het ingewikkelder te maken dan nodig is.

Voor mij voelt het inmiddels alsof slimme ondernemers hun bedrijf benaderen alsof het een schaakspel is. Waarbij ze eerst alle mogelijke zetten willen overzien voordat ze één pion durven verplaatsen. Terwijl ondernemerschap in werkelijkheid veel meer lijkt op leren fietsen: je kunt alle theorie kennen, maar pas wanneer je opstapt, wiebelt, corrigeert en opnieuw probeert, ontstaat er beweging en balans.

Ondernemerschap vraagt namelijk niet om steeds meer lagen, modellen of verklaringen, maar om richting, eenvoud en de bereidheid om te handelen voordat alles volledig klopt in je hoofd.

Pas toen ik leerde vereenvoudigen en keuzes te dragen in plaats van ze te blijven heroverwegen, begon mijn bedrijf mij werkelijk te dragen in plaats van andersom.

Daarover heb ik een podcast opgenomen.

#115 Slim zijn is geen voordeel in ondernemerschap (en wat volwassen ondernemerschap dan wél vraagt)

Link in bio

Ik neem je weer mee in een nieuwe weekvlog. Welcome to my world

Ik neem je weer mee in een nieuwe weekvlog. Welcome to my world

Wil je meer rust en winst? Dan heb je niet meer te doen, maar iets fundamenteel anders te kiezen.

Niet harder werken en ook niet slimmer plannen.

Wat wel? Stoppen met bouwen op een model dat nooit voor rust bedoeld was. Wat je nu doet, schaalt niet naar rust en winst. Het schaalt naar méér van hetzelfde. En precies daar zit het probleem.

Als je in 2026 werkelijk meer rust en winst wilt, moet je afscheid nemen van een paar comfortabele overtuigingen:

1. Dat je iedereen kunt helpen.
Zolang je jezelf ziet als iemand die “veel mensen goed kan helpen”, blijf je opereren op volume. Rust en winst ontstaan pas wanneer je kiest wie je níet meer bedient.

2. Dat je aanbod je verleden mag volgen.
Veel ervaren coaches werken nog met een aanbod dat ooit logisch was, maar hun huidige niveau niet meer weerspiegelt. Wat ooit groei bracht, houdt je nu klein.

3. Dat goed werk leveren hetzelfde is als een goed bedrijf bouwen.
Je kunt inhoudelijk excellent zijn en strategisch nog steeds onder je niveau ondernemen.

Rust en winst zijn geen bijproduct van harder werken. Ze zijn het gevolg van leiderschap over je model, je keuzes en je positionering.

En wees nu bloedeerlijk naar jezelf. Je draait omzet. Maar je draagt ook veel. Veel sessies, veel schakelen en veel trekken.

Misschien herken je deze gedachte: “Als ik nog even doorga zoals nu, wordt het vanzelf rustiger.”

Dat is geen strategie. Dat is uitstel en een regelrechte illusie.

Wat je nu hebt gebouwd, zal niet vanzelf veranderen. Het zal zichzelf blijven herhalen.

De vraag is dus niet:
Hoe kan ik dit nog slimmer doen?

Maar:
Welk model past bij waar ik naartoe wil én durf ik daar nu al voor te kiezen?

Dit is niet voor iedereen. Alleen voor ondernemers die bereid zijn hun manier van werken onder ogen te zien en te erkennen dat hun volgende niveau andere keuzes vraagt.

Als jij voelt dat jouw manier van werken niet meer klopt met je ambitie voor 2026, dan nodig ik je niet uit voor een ‘meedenkgesprek’ om te onderzoeken wat jij specifiek hebt doen voor meer rust en winst en of je bereid bent te ondernemen op het niveau waar je naartoe wilt.

Plan je call via link in bio

Wil je meer rust en winst? Dan heb je niet meer te doen, maar iets fundamenteel anders te kiezen.

Niet harder werken en ook niet slimmer plannen.

Wat wel? Stoppen met bouwen op een model dat nooit voor rust bedoeld was. Wat je nu doet, schaalt niet naar rust en winst. Het schaalt naar méér van hetzelfde. En precies daar zit het probleem.

Als je in 2026 werkelijk meer rust en winst wilt, moet je afscheid nemen van een paar comfortabele overtuigingen:

1. Dat je iedereen kunt helpen.
Zolang je jezelf ziet als iemand die “veel mensen goed kan helpen”, blijf je opereren op volume. Rust en winst ontstaan pas wanneer je kiest wie je níet meer bedient.

2. Dat je aanbod je verleden mag volgen.
Veel ervaren coaches werken nog met een aanbod dat ooit logisch was, maar hun huidige niveau niet meer weerspiegelt. Wat ooit groei bracht, houdt je nu klein.

3. Dat goed werk leveren hetzelfde is als een goed bedrijf bouwen.
Je kunt inhoudelijk excellent zijn en strategisch nog steeds onder je niveau ondernemen.

Rust en winst zijn geen bijproduct van harder werken. Ze zijn het gevolg van leiderschap over je model, je keuzes en je positionering.

En wees nu bloedeerlijk naar jezelf. Je draait omzet. Maar je draagt ook veel. Veel sessies, veel schakelen en veel trekken.

Misschien herken je deze gedachte: “Als ik nog even doorga zoals nu, wordt het vanzelf rustiger.”

Dat is geen strategie. Dat is uitstel en een regelrechte illusie.

Wat je nu hebt gebouwd, zal niet vanzelf veranderen. Het zal zichzelf blijven herhalen.

De vraag is dus niet:
Hoe kan ik dit nog slimmer doen?

Maar:
Welk model past bij waar ik naartoe wil én durf ik daar nu al voor te kiezen?

Dit is niet voor iedereen. Alleen voor ondernemers die bereid zijn hun manier van werken onder ogen te zien en te erkennen dat hun volgende niveau andere keuzes vraagt.

Als jij voelt dat jouw manier van werken niet meer klopt met je ambitie voor 2026, dan nodig ik je niet uit voor een ‘meedenkgesprek’ om te onderzoeken wat jij specifiek hebt doen voor meer rust en winst en of je bereid bent te ondernemen op het niveau waar je naartoe wilt.

Plan je call via link in bio

Deze aflevering is voor coaches en therapeuten die bereid zijn hun positie en identiteit te veranderen om zo te verdienen als een premium leider, niet als een hulpverlener. Check de slides 👆

Deze aflevering is voor coaches en therapeuten die bereid zijn hun positie en identiteit te veranderen om zo te verdienen als een premium leider, niet als een hulpverlener. Check de slides 👆

WEEKVLOG

Welkom. Leuk om je mee te nemen in mijn wereld.

WEEKVLOG

Welkom. Leuk om je mee te nemen in mijn wereld.

Ik heb me daar altijd over verbaasd.

Ik stond vroeger al met een glas appelsap als eerste op de dansvloer. Terwijl anderen de verdoving opzochten.

Alcohol en drugs zijn (bijna) vanzelfsprekend geworden. Een feestje lijkt pas te tellen mét.

Ik begon zelf jong. Heel jong. Op mijn twaalfde blowen en drinken. Niet iedere dag of iedere week, maar af en toe.
Toen ik vijftien was, besloot ik volledig ermee te stoppen, omdat ik zag wat het vaak werkelijk deed.

Het ging zelden over plezier. Vaker over dempen. Over verdwijnen. Over een barrière creëren in plaats van een brug.

Daarna dronk ik jarenlang niets. Door zwangerschappen en borstvoeding, maar vooral door een bewuste keuze. Ik wilde het leven ongefilterd ervaren.

Echte verbinding heeft geen filter nodig.
Ik wilde voelen wat er gebeurde als je blijft.
Als je niet verdooft. Als je aanwezig bent, ook als het ongemakkelijk wordt.

Dat is me altijd bijgebleven.

Ik drink tegenwoordig af en toe wel weer een wijntje. Bewust en met mate.

De basis is hetzelfde gebleven. Ik kies voor helderheid boven verdoving. Voor aanwezigheid boven ontsnappen. En misschien is dát wel waarom mensen mij alles vertellen. Waarom niets te gek voelt. Waarom echte gesprekken ontstaan zonder masker in het leven en in mijn werk.

Durven we nog echt aanwezig te zijn zonder iets ertussen?

Ik heb me daar altijd over verbaasd.

Ik stond vroeger al met een glas appelsap als eerste op de dansvloer. Terwijl anderen de verdoving opzochten.

Alcohol en drugs zijn (bijna) vanzelfsprekend geworden. Een feestje lijkt pas te tellen mét.

Ik begon zelf jong. Heel jong. Op mijn twaalfde blowen en drinken. Niet iedere dag of iedere week, maar af en toe.
Toen ik vijftien was, besloot ik volledig ermee te stoppen, omdat ik zag wat het vaak werkelijk deed.

Het ging zelden over plezier. Vaker over dempen. Over verdwijnen. Over een barrière creëren in plaats van een brug.

Daarna dronk ik jarenlang niets. Door zwangerschappen en borstvoeding, maar vooral door een bewuste keuze. Ik wilde het leven ongefilterd ervaren.

Echte verbinding heeft geen filter nodig.
Ik wilde voelen wat er gebeurde als je blijft.
Als je niet verdooft. Als je aanwezig bent, ook als het ongemakkelijk wordt.

Dat is me altijd bijgebleven.

Ik drink tegenwoordig af en toe wel weer een wijntje. Bewust en met mate.

De basis is hetzelfde gebleven. Ik kies voor helderheid boven verdoving. Voor aanwezigheid boven ontsnappen. En misschien is dát wel waarom mensen mij alles vertellen. Waarom niets te gek voelt. Waarom echte gesprekken ontstaan zonder masker in het leven en in mijn werk.

Durven we nog echt aanwezig te zijn zonder iets ertussen?

Als zesjarige keek ik vanuit mijn slaapkamerraam uit op het raam van een prostituee.

Ik ben opgegroeid op de Wallen van Amsterdam.

Dat had je vast niet verwacht.

De ene helft van de week woonde ik bij mijn vader in de Kinkerbuurt, de andere helft bij mijn moeder en stiefvader op de Wallen. In een grachtenpand, tussen de Hanky Panky tattoo studio en een seksshop.

Mijn slaapkamerraam keek uit op het raam van een prostituee.

Ik had een vaag idee van wat daar gebeurde als de gordijnen dicht waren. Maar hoeveel begrijp je daar nou echt van als zesjarige?

Als ik vertelde dat ik op de Wallen woonde, kwam steevast de grap: "Werkt je moeder daar of zo?”

Nee.

Mijn stiefvader had dat huis al gekocht voordat wij in zijn leven kwamen. Midden in het centrum van Amsterdam.

Als mensen ontdekken dat ik daar ben opgegroeid, vragen ze vaak verbaasd:
“Hoe was dat?”

Tja, waarschijnlijk zoals jouw eigen buurt voor jou was. Je weet niet beter.

’s Ochtends de urine uit het portiek spuiten voordat je zelf de deur uitgaat.
Soms wel eens iemand wakker maken in je portiek zodat je erlangs kunt. Onderweg naar de supermarkt een praatje maken met een dame met een blauw lampje boven haar raam. En Ruud, de dakloze man, nog wat toestoppen.

Dit was mijn wereld.

Zou ik mijn eigen kinderen daar laten opgroeien?

Nee.

Ik woon nu in een rustig dorp waar mijn kinderen veilig buiten kunnen spelen. Maar ik ben ook nog steeds dat meisje uit Amsterdam.

Wat het mij heeft gebracht?

Ik schrik nergens van. Ik oordeel niet snel.
Ik kan schakelen tussen werelden zonder mijn grond te verliezen. En ik denk dat mensen mij alles kunnen vertellen, omdat voor mij niets echt te gek is.

Misschien voel je dat ook als je met me praat.

Ben je verbaasd? En wat is iets dat mensen niet van jou weten, maar hen wél zou verbazen?

Als zesjarige keek ik vanuit mijn slaapkamerraam uit op het raam van een prostituee.

Ik ben opgegroeid op de Wallen van Amsterdam.

Dat had je vast niet verwacht.

De ene helft van de week woonde ik bij mijn vader in de Kinkerbuurt, de andere helft bij mijn moeder en stiefvader op de Wallen. In een grachtenpand, tussen de Hanky Panky tattoo studio en een seksshop.

Mijn slaapkamerraam keek uit op het raam van een prostituee.

Ik had een vaag idee van wat daar gebeurde als de gordijnen dicht waren. Maar hoeveel begrijp je daar nou echt van als zesjarige?

Als ik vertelde dat ik op de Wallen woonde, kwam steevast de grap: "Werkt je moeder daar of zo?”

Nee.

Mijn stiefvader had dat huis al gekocht voordat wij in zijn leven kwamen. Midden in het centrum van Amsterdam.

Als mensen ontdekken dat ik daar ben opgegroeid, vragen ze vaak verbaasd:
“Hoe was dat?”

Tja, waarschijnlijk zoals jouw eigen buurt voor jou was. Je weet niet beter.

’s Ochtends de urine uit het portiek spuiten voordat je zelf de deur uitgaat.
Soms wel eens iemand wakker maken in je portiek zodat je erlangs kunt. Onderweg naar de supermarkt een praatje maken met een dame met een blauw lampje boven haar raam. En Ruud, de dakloze man, nog wat toestoppen.

Dit was mijn wereld.

Zou ik mijn eigen kinderen daar laten opgroeien?

Nee.

Ik woon nu in een rustig dorp waar mijn kinderen veilig buiten kunnen spelen. Maar ik ben ook nog steeds dat meisje uit Amsterdam.

Wat het mij heeft gebracht?

Ik schrik nergens van. Ik oordeel niet snel.
Ik kan schakelen tussen werelden zonder mijn grond te verliezen. En ik denk dat mensen mij alles kunnen vertellen, omdat voor mij niets echt te gek is.

Misschien voel je dat ook als je met me praat.

Ben je verbaasd? En wat is iets dat mensen niet van jou weten, maar hen wél zou verbazen?

Je eerste premium klant krijg je niet door harder je best te doen.

Hoe wel?

Lees het in de slides 👆

Je eerste premium klant krijg je niet door harder je best te doen.

Hoe wel?

Lees het in de slides 👆

Sylvia ging van werken onder haar waarde naar prijzen die haar niveau dragen.

Ze werkte al jaren op hoog niveau. Een enorme track-record en prachtige resultaten met haar cliënten. Maar zakelijk bleef ze zichzelf kleiner positioneren dan het niveau waarop ze feitelijk al werkte.

Ze wist het. Ze voelde het elke keer dat ze haar prijs noemde.

Wat haar tegenhield, was geen gebrek aan ervaring of bewijs. Het was de stap van weten naar staan.
In zes maanden The Elevation verschoof er iets wezenlijks. In haar aanbod én haar positie als ondernemer.

Ze stopte met werken vanuit beschikbaarheid en kleinheid en begon werkelijk te leiden vanuit haar waarden en standaard.

Haar prijzen veranderden niet omdat ze dat “moest”, maar omdat ze niet langer kon blijven doen alsof haar werk iets anders was dan het was.

Wat eerst ongemakkelijk voelde, werd vanzelfsprekend.

Beluister de gehele podcastaflevering via de link in bio

Voor wie voelt dat zijn of haar werk verder is dan de manier waarop het nu wordt aangeboden.

Sylvia ging van werken onder haar waarde naar prijzen die haar niveau dragen.

Ze werkte al jaren op hoog niveau. Een enorme track-record en prachtige resultaten met haar cliënten. Maar zakelijk bleef ze zichzelf kleiner positioneren dan het niveau waarop ze feitelijk al werkte.

Ze wist het. Ze voelde het elke keer dat ze haar prijs noemde.

Wat haar tegenhield, was geen gebrek aan ervaring of bewijs. Het was de stap van weten naar staan.
In zes maanden The Elevation verschoof er iets wezenlijks. In haar aanbod én haar positie als ondernemer.

Ze stopte met werken vanuit beschikbaarheid en kleinheid en begon werkelijk te leiden vanuit haar waarden en standaard.

Haar prijzen veranderden niet omdat ze dat “moest”, maar omdat ze niet langer kon blijven doen alsof haar werk iets anders was dan het was.

Wat eerst ongemakkelijk voelde, werd vanzelfsprekend.

Beluister de gehele podcastaflevering via de link in bio

Voor wie voelt dat zijn of haar werk verder is dan de manier waarop het nu wordt aangeboden.

In 2025 hadden we een fijne oppas, maar een paar maanden geleden vertelde ze dat ze helaas niet meer kon komen oppassen vanwege meer vast werk.

En daarna… regelde ik niets.

Tijdens mijn reflectie voelde ik direct: dit wil ik terug. Meer ruimte. Meer Quality Time met mijn lief.

En hier zit het verschil.

Inzicht zonder actie verandert niets.

Dus ik handelde meteen. Ik heb een oppas gezocht en direct een kennismaking ingepland voor na de vakantie.

Het gesprek gister was leuk. De klik met onze kindjes was er. Het voelde licht en vanzelf.

Volgende week staat onze eerste date gepland in het nieuwe jaar. Ik kijk er nu al naar uit.

De mate van succes wordt niet bepaald door wat je ziet of voelt, maar door wat je doet met wat je al weet.

In 2025 hadden we een fijne oppas, maar een paar maanden geleden vertelde ze dat ze helaas niet meer kon komen oppassen vanwege meer vast werk.

En daarna… regelde ik niets.

Tijdens mijn reflectie voelde ik direct: dit wil ik terug. Meer ruimte. Meer Quality Time met mijn lief.

En hier zit het verschil.

Inzicht zonder actie verandert niets.

Dus ik handelde meteen. Ik heb een oppas gezocht en direct een kennismaking ingepland voor na de vakantie.

Het gesprek gister was leuk. De klik met onze kindjes was er. Het voelde licht en vanzelf.

Volgende week staat onze eerste date gepland in het nieuwe jaar. Ik kijk er nu al naar uit.

De mate van succes wordt niet bepaald door wat je ziet of voelt, maar door wat je doet met wat je al weet.

Niet door verdubbelde omzet. Niet doordat hun premium aanbod moeiteloos verkoopt.
Dat zijn gevolgen. Logisch, bijna onvermijdelijk zelfs.

Wat me raakt, is wat er onder die resultaten ligt.
De verschuiving in wie ze worden.

Een ondernemer die jarenlang liet bepalen hoe haar agenda eruitzag,
die nu haar weekschema zélf vormt met ruimte voor zichzelf, haar gezin en haar ambities.

Een vrouw die zichzelf jarenlang kleiner hield dan haar werk rechtvaardigde, die nu helder communiceert wat ze waard is en klanten aantrekt die dat zonder uitleg herkennen.

Iemand die ooit zei: “Ik ben niet gemaakt voor sales,” die nu verkoopt vanuit rust, stevigheid en zelfrespect, omdat hij zijn waarde is gaan dragen in plaats van uitleggen.

Dat zijn de bewegingen die tellen.

Ze groeien niet alleen in omzet. Ze groeien in stevigheid.
In keuzes. In standaard. In het vermogen om een bedrijf te bouwen dat hún leven dient,
in plaats van andersom.

Want zodra ze stoppen met optimaliseren binnen het oude en beginnen te bouwen op het niveau waar ze allang thuishoren, gebeurt er iets anders:

Rust wordt vanzelfsprekend.
Regie wordt normaal.
En hun bedrijf wordt een verlengstuk van wie ze werkelijk zijn.

Dát is het werk. Dát is de shift. Dát is strategisch leiderschap van binnenuit.

En als je eerlijk bent, weet je dit:

Je wilt niet alleen meer omzet.
Je wilt een bedrijf dat past bij jouw leven, jouw visie, jouw niveau.
Zonder concessies. Zonder aanpassen.

Als je voelt dat je klaar bent voor die beweging,
stuur me een bericht. Ik laat je weten of je klaar bent voor dit werk.

Niet door verdubbelde omzet. Niet doordat hun premium aanbod moeiteloos verkoopt.
Dat zijn gevolgen. Logisch, bijna onvermijdelijk zelfs.

Wat me raakt, is wat er onder die resultaten ligt.
De verschuiving in wie ze worden.

Een ondernemer die jarenlang liet bepalen hoe haar agenda eruitzag,
die nu haar weekschema zélf vormt met ruimte voor zichzelf, haar gezin en haar ambities.

Een vrouw die zichzelf jarenlang kleiner hield dan haar werk rechtvaardigde, die nu helder communiceert wat ze waard is en klanten aantrekt die dat zonder uitleg herkennen.

Iemand die ooit zei: “Ik ben niet gemaakt voor sales,” die nu verkoopt vanuit rust, stevigheid en zelfrespect, omdat hij zijn waarde is gaan dragen in plaats van uitleggen.

Dat zijn de bewegingen die tellen.

Ze groeien niet alleen in omzet. Ze groeien in stevigheid.
In keuzes. In standaard. In het vermogen om een bedrijf te bouwen dat hún leven dient,
in plaats van andersom.

Want zodra ze stoppen met optimaliseren binnen het oude en beginnen te bouwen op het niveau waar ze allang thuishoren, gebeurt er iets anders:

Rust wordt vanzelfsprekend.
Regie wordt normaal.
En hun bedrijf wordt een verlengstuk van wie ze werkelijk zijn.

Dát is het werk. Dát is de shift. Dát is strategisch leiderschap van binnenuit.

En als je eerlijk bent, weet je dit:

Je wilt niet alleen meer omzet.
Je wilt een bedrijf dat past bij jouw leven, jouw visie, jouw niveau.
Zonder concessies. Zonder aanpassen.

Als je voelt dat je klaar bent voor die beweging,
stuur me een bericht. Ik laat je weten of je klaar bent voor dit werk.

Ik nam afgelopen weekend mijn klantreis opnieuw onder de loep. Met pen en papier.

Vier fases. Aantrekken. Verbinden. Verkopen. Verrassen. En de vraag die iedere ondernemer zichzelf zou moeten stellen:

Waar stokt mijn klantreis écht?

Bij mij lag de winst in de aantrekfase.
Ik zag precies waar ik mezelf had ingehaald:
content die te snel geschreven was, meer doen van mijn succesvolle weggevers en een transformatie die nog scherper verwoord mag worden.

Niet groot. Wel bepalend.

En dat is waar het voor veel coaches en therapeuten misgaat: ze optimaliseren op de verkeerde plek.

Meer content. Meer moeite.
Zonder te weten waar hun klantreis daadwerkelijk vertraagt.

Iedere ondernemer heeft een bottleneck.
Maar niet iedereen kent ‘m.

Voor de één ligt het in zichtbaarheid: er komt niemand hun wereld in.

Voor de ander in conversie:
je hebt de gesprekken, maar niet de klanten.

Twee totaal verschillende problemen.
Twee totaal verschillende oplossingen.

Één klantreis die alles onthult.

In mijn nieuwste podcastaflevering neem ik je mee in hoe ik mijn eigen klantreis analyseer en hoe jij vandaag al helder krijgt waar jouw grootste winst ligt.

Premium ondernemen begint niet met meer doen. Het begint met weten waar je moet kijken.

Waar zit jouw bottleneck?

Linkje naar de podcastaflevering in bio

Ik nam afgelopen weekend mijn klantreis opnieuw onder de loep. Met pen en papier.

Vier fases. Aantrekken. Verbinden. Verkopen. Verrassen. En de vraag die iedere ondernemer zichzelf zou moeten stellen:

Waar stokt mijn klantreis écht?

Bij mij lag de winst in de aantrekfase.
Ik zag precies waar ik mezelf had ingehaald:
content die te snel geschreven was, meer doen van mijn succesvolle weggevers en een transformatie die nog scherper verwoord mag worden.

Niet groot. Wel bepalend.

En dat is waar het voor veel coaches en therapeuten misgaat: ze optimaliseren op de verkeerde plek.

Meer content. Meer moeite.
Zonder te weten waar hun klantreis daadwerkelijk vertraagt.

Iedere ondernemer heeft een bottleneck.
Maar niet iedereen kent ‘m.

Voor de één ligt het in zichtbaarheid: er komt niemand hun wereld in.

Voor de ander in conversie:
je hebt de gesprekken, maar niet de klanten.

Twee totaal verschillende problemen.
Twee totaal verschillende oplossingen.

Één klantreis die alles onthult.

In mijn nieuwste podcastaflevering neem ik je mee in hoe ik mijn eigen klantreis analyseer en hoe jij vandaag al helder krijgt waar jouw grootste winst ligt.

Premium ondernemen begint niet met meer doen. Het begint met weten waar je moet kijken.

Waar zit jouw bottleneck?

Linkje naar de podcastaflevering in bio

De meeste coaches willen betere klanten, maar ze kwalificeren niet.

Ze voeren gesprekken met iedereen die interesse toont en hopen onderweg te ontdekken of het een match is.

Premium ondernemers doen het anders.

Ze beschermen hun tijd. Ze beschermen hun energie. En ze beschermen de kwaliteit van hun werk door eerst te bepalen wie überhaupt een verdiepend gesprek met hen mag voeren.

Kwalificeren is geen sales-tool. Het is leiderschap.

Het is de volwassen beslissing om niet langer te verkopen aan mensen die jouw werk niet kunnen dragen, jouw prijs niet willen dragen of niet bereid zijn de beslissingen te nemen die jouw traject vereist.

Je kunt geen premium bedrijf bouwen met mensen die nog toestemming zoeken om te groeien.

Dit is waar het misgaat bij veel coaches en therapeuten die al verder zijn dan hun huidige klantgroep:

– ze nemen iedereen aan die enthousiast klinkt
– ze hopen dat iemand ‘ineens’ een ideale klant blijkt
– ze bouwen hun bedrijf op verzoek in plaats van op voorwaarden
– ze buigen hun traject zodat iemand past, in plaats van iemand te kiezen die al past

En precies dat kost ze:

winst,
autonomie,
autoriteit,
en rust.

Kwalificeren gaat niet over afwijzen.
Het gaat over richten.

Het is kiezen voor klanten die zichzelf kunnen dragen. Die verantwoordelijkheid nemen. Die niet twijfelen, maar besluiten. Die niet vragen om méér, maar om dieper, beter, effectiever.

Het is werken met mensen die het werk wíllen dragen. Niet met mensen die je moet overtuigen.

Premium begint niet bij je prijs.
Premium begint bij wie je binnenlaat.

De meeste coaches willen betere klanten, maar ze kwalificeren niet.

Ze voeren gesprekken met iedereen die interesse toont en hopen onderweg te ontdekken of het een match is.

Premium ondernemers doen het anders.

Ze beschermen hun tijd. Ze beschermen hun energie. En ze beschermen de kwaliteit van hun werk door eerst te bepalen wie überhaupt een verdiepend gesprek met hen mag voeren.

Kwalificeren is geen sales-tool. Het is leiderschap.

Het is de volwassen beslissing om niet langer te verkopen aan mensen die jouw werk niet kunnen dragen, jouw prijs niet willen dragen of niet bereid zijn de beslissingen te nemen die jouw traject vereist.

Je kunt geen premium bedrijf bouwen met mensen die nog toestemming zoeken om te groeien.

Dit is waar het misgaat bij veel coaches en therapeuten die al verder zijn dan hun huidige klantgroep:

– ze nemen iedereen aan die enthousiast klinkt
– ze hopen dat iemand ‘ineens’ een ideale klant blijkt
– ze bouwen hun bedrijf op verzoek in plaats van op voorwaarden
– ze buigen hun traject zodat iemand past, in plaats van iemand te kiezen die al past

En precies dat kost ze:

winst,
autonomie,
autoriteit,
en rust.

Kwalificeren gaat niet over afwijzen.
Het gaat over richten.

Het is kiezen voor klanten die zichzelf kunnen dragen. Die verantwoordelijkheid nemen. Die niet twijfelen, maar besluiten. Die niet vragen om méér, maar om dieper, beter, effectiever.

Het is werken met mensen die het werk wíllen dragen. Niet met mensen die je moet overtuigen.

Premium begint niet bij je prijs.
Premium begint bij wie je binnenlaat.

Dit weekend moest ik huilen.

Een filmpje van een moeder met haar zoon. Ik denk zo rond de tien jaar.

Ze kon zich alle eerste keren van hem herinneren. Zijn eerste hapje, zijn eerste stapje.

Maar niet het moment waarop ze hem voor het laatst had gedragen.

En ze vroeg of ze dat nog één keer mocht doen.

Het was prachtig. Ik had het niet meer.

Het raakte me dieper dan ik had verwacht.

Mijn eigen zoontje is inmiddels negen.

Geen kleintje meer. Vroeger, als ik hem uit zijn bedje haalde, zaten we altijd wang tegen wang.

Nu noemt hij me soms bro. En laatst droeg ik per ongeluk zijn zwarte sokken. Een hele andere fase.

Soms mis ik hem even, mijn kleine ventje.
En tegelijkertijd voel ik dankbaarheid.
Dat we ouder worden. Dat hij groeit. Dat ik mee mag groeien.

En precies dát herken ik ook in ondernemerschap.

Je weet vaak precies wanneer iets voor het eerst werkte. Maar je herkent niet altijd het moment waarop je iets voor het laatst hebt gedragen. Het moment waarop je een oude versie van je bedrijf mag loslaten, omdat je er simpelweg aan voorbij bent gegroeid.

Groeien is niet alleen bouwen. Groeien is ook durven erkennen dat een fase klaar is.

Ik ben en blijf een trotse mama.

En een coach die elke dag ondernemers ziet die klaar zijn om het oude los te laten, zodat het nieuwe kan ontstaan.

Heb jij dat ook weleens, dat iets ineens “voorbij” blijkt te zijn?

Dit weekend moest ik huilen.

Een filmpje van een moeder met haar zoon. Ik denk zo rond de tien jaar.

Ze kon zich alle eerste keren van hem herinneren. Zijn eerste hapje, zijn eerste stapje.

Maar niet het moment waarop ze hem voor het laatst had gedragen.

En ze vroeg of ze dat nog één keer mocht doen.

Het was prachtig. Ik had het niet meer.

Het raakte me dieper dan ik had verwacht.

Mijn eigen zoontje is inmiddels negen.

Geen kleintje meer. Vroeger, als ik hem uit zijn bedje haalde, zaten we altijd wang tegen wang.

Nu noemt hij me soms bro. En laatst droeg ik per ongeluk zijn zwarte sokken. Een hele andere fase.

Soms mis ik hem even, mijn kleine ventje.
En tegelijkertijd voel ik dankbaarheid.
Dat we ouder worden. Dat hij groeit. Dat ik mee mag groeien.

En precies dát herken ik ook in ondernemerschap.

Je weet vaak precies wanneer iets voor het eerst werkte. Maar je herkent niet altijd het moment waarop je iets voor het laatst hebt gedragen. Het moment waarop je een oude versie van je bedrijf mag loslaten, omdat je er simpelweg aan voorbij bent gegroeid.

Groeien is niet alleen bouwen. Groeien is ook durven erkennen dat een fase klaar is.

Ik ben en blijf een trotse mama.

En een coach die elke dag ondernemers ziet die klaar zijn om het oude los te laten, zodat het nieuwe kan ontstaan.

Heb jij dat ook weleens, dat iets ineens “voorbij” blijkt te zijn?

Ik doe het verkeerd.

Na twee zwangerschappen is mijn core simpelweg niet meer teruggekomen. Ik heb een klein hobbeltje onder mijn navel en ik dacht: moet ik dit maar accepteren of kan ik hier iets aan doen?

Haar antwoord was helder. Mijn core doet zijn werk niet meer automatisch. En in plaats van dat te trainen tijdens buikspieroefeningen ben ik vooral aan het compenseren. In mijn nek. In mijn houding. In hoe ik beweeg.

Precies zoals we in de sportschool leren.
Buikspierkwartiertje. Alles geven. Meer, meer, meer, omdat we denken dat dát sterker maakt.

Maar dat is niet zo. Ik word alleen maar beter in compenseren in m'n nek en schouders.

Echte kracht zit in de basis. In simpele oefeningen. In kwaliteit in plaats van kwantiteit, zodat je écht je core traint.

En toen ze dat zei, moest ik lachen. Omdat dit precies is wat ik mijn klanten leer.

Ze denken dat ze moeten opschalen door meer te doen. Meer klanten. Meer aanbod. Meer uren.

Maar als de core van je bedrijf het niet draagt, ga je compenseren. Je gaat harder werken. Je gaat pleasen. Je gaat onder je waarde verkopen.

En ondertussen voelt het alsof je druk bezig bent. Maar je bouwt geen echt fundament.

Kwaliteit boven kwantiteit. Altijd. Dat is waar ik voor sta. In mijn werk. En, blijkbaar, ook weer in mijn lijf.

Wat verkies jij? Kwaliteit of kwantiteit?

Ik doe het verkeerd.

Na twee zwangerschappen is mijn core simpelweg niet meer teruggekomen. Ik heb een klein hobbeltje onder mijn navel en ik dacht: moet ik dit maar accepteren of kan ik hier iets aan doen?

Haar antwoord was helder. Mijn core doet zijn werk niet meer automatisch. En in plaats van dat te trainen tijdens buikspieroefeningen ben ik vooral aan het compenseren. In mijn nek. In mijn houding. In hoe ik beweeg.

Precies zoals we in de sportschool leren.
Buikspierkwartiertje. Alles geven. Meer, meer, meer, omdat we denken dat dát sterker maakt.

Maar dat is niet zo. Ik word alleen maar beter in compenseren in m'n nek en schouders.

Echte kracht zit in de basis. In simpele oefeningen. In kwaliteit in plaats van kwantiteit, zodat je écht je core traint.

En toen ze dat zei, moest ik lachen. Omdat dit precies is wat ik mijn klanten leer.

Ze denken dat ze moeten opschalen door meer te doen. Meer klanten. Meer aanbod. Meer uren.

Maar als de core van je bedrijf het niet draagt, ga je compenseren. Je gaat harder werken. Je gaat pleasen. Je gaat onder je waarde verkopen.

En ondertussen voelt het alsof je druk bezig bent. Maar je bouwt geen echt fundament.

Kwaliteit boven kwantiteit. Altijd. Dat is waar ik voor sta. In mijn werk. En, blijkbaar, ook weer in mijn lijf.

Wat verkies jij? Kwaliteit of kwantiteit?

Ik onderzocht wat bepaalt waarom het sommige ondernemers wél lukt om een premium positie te claimen en anderen blijven hangen in ‘goed, maar niet onvermijdelijk’.

En één inzicht stak erbovenuit.

Ik stelde de vraag:

“Ben je bereid keuzes te maken in je positionering en doelgroep, ook als dat betekent dat je mensen moet uitsluiten?”

Iedereen zei ja.
Een groot deel zei zelfs: “Dat doe ik al.”

Maar hun positionering liet iets anders zien.

En dát is de blinde vlek.

Ze denken dat het voldoende is. Maar het is zelfbeperking. En het kost omzet, leiderschap en vanzelfsprekende ja’s.

Je kunt geen hoge waarde claimen terwijl je nog steeds bang bent om niet gekozen te worden.

Premium positionering vraagt iets anders:

Dat je bereid bent te verliezen wat nooit voor jou bedoeld was. Zodat je ruimte maakt voor wie wél met je mee kan bewegen.

Versmalling is niet kleiner worden.
Het is krachtiger worden.

Premium klanten kiezen niet voor:
“Coaches die mensen helpen groeien.”

Ze kiezen voor iemand die één specifieke beweging mogelijk maakt die anderen niet kunnen dragen.

En als je wilt dat jouw bedrijf eindelijk weerspiegelt op welk niveau jij speelt?
Dat jij de enige logische keuze wordt in jouw markt?

Dan is het tijd om te positioneren als premium leider: gelaagd, onderscheidend en onmiskenbaar.

Ik heb hier een korte videotraining over gemaakt
waarin ik je laat zien hoe je die positie claimt —
zodat je de klant aantrekt die écht klaar is.

Comment of dm ‘premium’ als je deze training gratis wilt ontvangen.

Ik onderzocht wat bepaalt waarom het sommige ondernemers wél lukt om een premium positie te claimen en anderen blijven hangen in ‘goed, maar niet onvermijdelijk’.

En één inzicht stak erbovenuit.

Ik stelde de vraag:

“Ben je bereid keuzes te maken in je positionering en doelgroep, ook als dat betekent dat je mensen moet uitsluiten?”

Iedereen zei ja.
Een groot deel zei zelfs: “Dat doe ik al.”

Maar hun positionering liet iets anders zien.

En dát is de blinde vlek.

Ze denken dat het voldoende is. Maar het is zelfbeperking. En het kost omzet, leiderschap en vanzelfsprekende ja’s.

Je kunt geen hoge waarde claimen terwijl je nog steeds bang bent om niet gekozen te worden.

Premium positionering vraagt iets anders:

Dat je bereid bent te verliezen wat nooit voor jou bedoeld was. Zodat je ruimte maakt voor wie wél met je mee kan bewegen.

Versmalling is niet kleiner worden.
Het is krachtiger worden.

Premium klanten kiezen niet voor:
“Coaches die mensen helpen groeien.”

Ze kiezen voor iemand die één specifieke beweging mogelijk maakt die anderen niet kunnen dragen.

En als je wilt dat jouw bedrijf eindelijk weerspiegelt op welk niveau jij speelt?
Dat jij de enige logische keuze wordt in jouw markt?

Dan is het tijd om te positioneren als premium leider: gelaagd, onderscheidend en onmiskenbaar.

Ik heb hier een korte videotraining over gemaakt
waarin ik je laat zien hoe je die positie claimt —
zodat je de klant aantrekt die écht klaar is.

Comment of dm ‘premium’ als je deze training gratis wilt ontvangen.

We denken soms dat we iemand begrijpen, terwijl we eigenlijk alleen luisteren naar woorden aan de oppervlakte.

Mijn zoontje kwam weken geleden naar me toe met een Donald Duck onder zijn arm.
Vol verwachting. Stralend.
Hij zei: “Mama, ik wil hierheen.”

Ik keek naar de pagina. Een advertentie van DJ Paul Elstak. 30 years Rainbow in the Sky. Gelredome. Family Day edition.

Hij draait de laatste tijd steeds vaker oude muziek. Hij wil heel graag eens naar een concert. Dus mijn brein deed wat onze breinen graag doen: het vulde aan. Het maakte het logisch.

Ik voelde meteen: dit kunnen we doen. Dit wordt leuk. Ik weet nog wel hoe ik moet hakken.
Dus ik regelde VIP-tickets. Extra comfort. Afterparty. Alles erop en eraan.

Tot we bij het stadion stonden en ik vroeg waarom hij hier eigenlijk zo graag naartoe wilde.
Ik verwachtte iets over muziek. Over retro beats. Over DJ Paul.

Maar hij keek me aan en zei:
“Ik wil DutchTuber zien.”

En daar stond ik.

Wie is dat?
Blijkbaar een superbekende YouTuber met meer dan een miljoen volgers.
Het was zó duidelijk en tegelijkertijd zó confronterend.

Ik had aangenomen dat ik wist wat hij bedoelde.
Ik had zijn verlangen ingevuld zonder echt te onderzoeken wat hij wilde ervaren.
Ik had gevraagd om bevestiging, niet om betekenis.

En precies dát zie ik gebeuren bij zoveel coaches en therapeuten in sales.
Ze denken te weten waarom iemand met ze wil werken. Ze verkopen op aannames. Ze praten op woorden, niet op verlangen. Ze volgen, terwijl ze zouden moeten leiden.

Wanneer je te snel denkt te begrijpen wat iemand drijft, ga je leiden op projectie in plaats van waarheid. En je mist de kans om iemand écht te ontmoeten in wat er op het spel staat.

Doorvragen is geen techniek.
Het is een vorm van respect.
Voor je klant. Voor hun verhaal. Voor jezelf als professional. En in mijn geval, mijn zoon...

En dan die onverwachte marketingles:

DJ Paul Elstak adverteerde in de Donald Duck.
Geen ingewikkelde funnel. Geen 87 touchpoints.
Gewoon zichtbaar worden waar jouw doelgroep al kijkt, voelt en verlangt. En blijkbaar stond de naam van Dutchtuber daar ook op...

Lees verder in de comments

We denken soms dat we iemand begrijpen, terwijl we eigenlijk alleen luisteren naar woorden aan de oppervlakte.

Mijn zoontje kwam weken geleden naar me toe met een Donald Duck onder zijn arm.
Vol verwachting. Stralend.
Hij zei: “Mama, ik wil hierheen.”

Ik keek naar de pagina. Een advertentie van DJ Paul Elstak. 30 years Rainbow in the Sky. Gelredome. Family Day edition.

Hij draait de laatste tijd steeds vaker oude muziek. Hij wil heel graag eens naar een concert. Dus mijn brein deed wat onze breinen graag doen: het vulde aan. Het maakte het logisch.

Ik voelde meteen: dit kunnen we doen. Dit wordt leuk. Ik weet nog wel hoe ik moet hakken.
Dus ik regelde VIP-tickets. Extra comfort. Afterparty. Alles erop en eraan.

Tot we bij het stadion stonden en ik vroeg waarom hij hier eigenlijk zo graag naartoe wilde.
Ik verwachtte iets over muziek. Over retro beats. Over DJ Paul.

Maar hij keek me aan en zei:
“Ik wil DutchTuber zien.”

En daar stond ik.

Wie is dat?
Blijkbaar een superbekende YouTuber met meer dan een miljoen volgers.
Het was zó duidelijk en tegelijkertijd zó confronterend.

Ik had aangenomen dat ik wist wat hij bedoelde.
Ik had zijn verlangen ingevuld zonder echt te onderzoeken wat hij wilde ervaren.
Ik had gevraagd om bevestiging, niet om betekenis.

En precies dát zie ik gebeuren bij zoveel coaches en therapeuten in sales.
Ze denken te weten waarom iemand met ze wil werken. Ze verkopen op aannames. Ze praten op woorden, niet op verlangen. Ze volgen, terwijl ze zouden moeten leiden.

Wanneer je te snel denkt te begrijpen wat iemand drijft, ga je leiden op projectie in plaats van waarheid. En je mist de kans om iemand écht te ontmoeten in wat er op het spel staat.

Doorvragen is geen techniek.
Het is een vorm van respect.
Voor je klant. Voor hun verhaal. Voor jezelf als professional. En in mijn geval, mijn zoon...

En dan die onverwachte marketingles:

DJ Paul Elstak adverteerde in de Donald Duck.
Geen ingewikkelde funnel. Geen 87 touchpoints.
Gewoon zichtbaar worden waar jouw doelgroep al kijkt, voelt en verlangt. En blijkbaar stond de naam van Dutchtuber daar ook op...

Lees verder in de comments

Mijn eerste coachervaring had niets met business te maken. Het startte in de Bijlmer.

Ik was 21 jaar en stond iedere week als vrijwilliger in de Bijlmer voor een groep kinderen die een paar nullen achterstonden. We oefenden sociale- en leervaardigheden.

Maar eigenlijk ging het over iets groters:

geloven dat je ertoe doet.

Daar leerde ik iets wat ik vandaag nog dagelijks gebruik in mijn werk met coaches en therapeuten: groei ontstaat niet uit comfort, maar uit confrontatie met wat je gelooft over jezelf.

En dat geldt óók voor je bedrijf.

De meeste ondernemers denken dat hun groei zit in een nieuw aanbod, meer zichtbaarheid of een betere salesstrategie.

Maar échte groei ontstaat pas als je durft te kijken naar het verhaal onder je bedrijf. Het verhaal over wat je waard bent, over hoe groot je mag zijn en over wie je durft te zijn in de markt.

Daar zit positionering. Daar zit volwassen sales. En daar zit de stap van goed naar premium.

Mijn werk is niet veranderd, alleen de context wel. Vroeger hielp ik mensen geloven dat ze ertoe doen. Vandaag help ik ondernemers die klaar zijn om dat te belichamen.

In positionering, richting en beter kiezen.

Dan ben je niet zichtbaar, maar onmiskenbaar. De enige logische keuze voor jouw ideale klant.

Mijn eerste coachervaring had niets met business te maken. Het startte in de Bijlmer.

Ik was 21 jaar en stond iedere week als vrijwilliger in de Bijlmer voor een groep kinderen die een paar nullen achterstonden. We oefenden sociale- en leervaardigheden.

Maar eigenlijk ging het over iets groters:

geloven dat je ertoe doet.

Daar leerde ik iets wat ik vandaag nog dagelijks gebruik in mijn werk met coaches en therapeuten: groei ontstaat niet uit comfort, maar uit confrontatie met wat je gelooft over jezelf.

En dat geldt óók voor je bedrijf.

De meeste ondernemers denken dat hun groei zit in een nieuw aanbod, meer zichtbaarheid of een betere salesstrategie.

Maar échte groei ontstaat pas als je durft te kijken naar het verhaal onder je bedrijf. Het verhaal over wat je waard bent, over hoe groot je mag zijn en over wie je durft te zijn in de markt.

Daar zit positionering. Daar zit volwassen sales. En daar zit de stap van goed naar premium.

Mijn werk is niet veranderd, alleen de context wel. Vroeger hielp ik mensen geloven dat ze ertoe doen. Vandaag help ik ondernemers die klaar zijn om dat te belichamen.

In positionering, richting en beter kiezen.

Dan ben je niet zichtbaar, maar onmiskenbaar. De enige logische keuze voor jouw ideale klant.

Een paar weken geleden stapte ik met mijn lief in een Volvo XC40 voor een proefrit.

Ik dacht: dit wordt een ja-moment.

Maar nee, binnen tien minuten had mijn oude identiteit het stuur weer overgenomen.

Terug naar veilig. Naar de comfortzone die ik allang was ontgroeid. Naar de vrouw die trots was dat ze met weinig zoveel deed.

Ik hoorde een stemmetje in mezelf zeggen: die Punto is toch ook prima? En wist tegelijkertijd: dit is niet rationeel. Dit is oud.

En precies dat is wat ik zie bij veel ondernemers.

Ze zeggen dat ze klaar zijn voor premium,
maar maken keuzes die hen houden waar ze waren.

Je brein noemt het realistisch, maar eigenlijk saboteer je je succes.

Je kunt geen Volvo XC40 kiezen met een Punto mindset. Met andere woorden: je kunt geen nieuw niveau leiden met oude patronen.

Besluit wie je wíl zijn en begin te handelen als die persoon.

Beluister aflevering #104 van Expansion:
Hoe je onbewust je succes tegenhoudt (en hoe je dat doorbreekt) en ik neem je mee in het Punto versus Volvo XC40 verhaal en wat dit betekent voor jouw bedrijf en je succes.

Niet voor wie nog wil voelen.
Wel voor wie weet: ik ben er klaar voor om op mijn niveau te gaan 'rijden'.

Link bio

Een paar weken geleden stapte ik met mijn lief in een Volvo XC40 voor een proefrit.

Ik dacht: dit wordt een ja-moment.

Maar nee, binnen tien minuten had mijn oude identiteit het stuur weer overgenomen.

Terug naar veilig. Naar de comfortzone die ik allang was ontgroeid. Naar de vrouw die trots was dat ze met weinig zoveel deed.

Ik hoorde een stemmetje in mezelf zeggen: die Punto is toch ook prima? En wist tegelijkertijd: dit is niet rationeel. Dit is oud.

En precies dat is wat ik zie bij veel ondernemers.

Ze zeggen dat ze klaar zijn voor premium,
maar maken keuzes die hen houden waar ze waren.

Je brein noemt het realistisch, maar eigenlijk saboteer je je succes.

Je kunt geen Volvo XC40 kiezen met een Punto mindset. Met andere woorden: je kunt geen nieuw niveau leiden met oude patronen.

Besluit wie je wíl zijn en begin te handelen als die persoon.

Beluister aflevering #104 van Expansion:
Hoe je onbewust je succes tegenhoudt (en hoe je dat doorbreekt) en ik neem je mee in het Punto versus Volvo XC40 verhaal en wat dit betekent voor jouw bedrijf en je succes.

Niet voor wie nog wil voelen.
Wel voor wie weet: ik ben er klaar voor om op mijn niveau te gaan 'rijden'.

Link bio

Tijdens het kijken van Kamp van Koningsbrugge moest ik denken aan de jaren dat ik bij een zenboeddhistische groep zat.

Heel lang stilzitten in de zenhouding die pijn doet, terwijl je mind schreeuwt om te stoppen. En toch blijf je zitten. Je weet niet hoe lang je zit en hoe lang het nog duurt. Je ademt. Je traint je geest.

Wat je daar leert, heb je later overal nodig:
controle over je mind.

In mijn geval, op die klif, toen angst mij verlamde en de enige manier om eraf te komen was naar beneden te springen in de zee.
Of tijdens die urenlange weeënstorm bij mijn eerste kindje, toen stoppen geen optie was.
En in het ondernemerschap, toen ik alles opnieuw moest opbouwen en niets vanzelf ging.

We zijn zóveel sterker dan we denken.
Maar alleen als we leren ongemak te dragen.

Dat geldt ook voor de coaches en therapeuten met wie ik werk. Ze hebben kennis, ervaring en klanten. Maar zodra het spannend wordt, bij het verhogen van hun tarief, het weigeren van een klant, of het maken van keuzes die écht verschil maken, neemt hun mind het over.

Dan heet het ‘afstemmen’, maar eigenlijk is het vermijden.

Je kunt geen premium bedrijf bouwen als je wegloopt bij spanning, want spanning hoort bij groei.

Leiderschap is niet weten wat je moet doen.
Het is kunnen blijven ademen terwijl het schuurt. Niet weglopen, maar blijven zitten en het ongemak verdragen.

Wie dat leert, bouwt niet alleen een bedrijf,
maar een fundament dat niets en niemand nog aan het wankelen krijgt.

Waar loop jij nog weg bij spanning in je bedrijf of in jezelf?

P.s. je kunt nog vandaag meedoen aan mijn korte onderzoek en kans maken op een exclusieve 1:1 livedag + maandsupport (t.w.v. €3.500). Link in bio voor de korte vragenlijst

Tijdens het kijken van Kamp van Koningsbrugge moest ik denken aan de jaren dat ik bij een zenboeddhistische groep zat.

Heel lang stilzitten in de zenhouding die pijn doet, terwijl je mind schreeuwt om te stoppen. En toch blijf je zitten. Je weet niet hoe lang je zit en hoe lang het nog duurt. Je ademt. Je traint je geest.

Wat je daar leert, heb je later overal nodig:
controle over je mind.

In mijn geval, op die klif, toen angst mij verlamde en de enige manier om eraf te komen was naar beneden te springen in de zee.
Of tijdens die urenlange weeënstorm bij mijn eerste kindje, toen stoppen geen optie was.
En in het ondernemerschap, toen ik alles opnieuw moest opbouwen en niets vanzelf ging.

We zijn zóveel sterker dan we denken.
Maar alleen als we leren ongemak te dragen.

Dat geldt ook voor de coaches en therapeuten met wie ik werk. Ze hebben kennis, ervaring en klanten. Maar zodra het spannend wordt, bij het verhogen van hun tarief, het weigeren van een klant, of het maken van keuzes die écht verschil maken, neemt hun mind het over.

Dan heet het ‘afstemmen’, maar eigenlijk is het vermijden.

Je kunt geen premium bedrijf bouwen als je wegloopt bij spanning, want spanning hoort bij groei.

Leiderschap is niet weten wat je moet doen.
Het is kunnen blijven ademen terwijl het schuurt. Niet weglopen, maar blijven zitten en het ongemak verdragen.

Wie dat leert, bouwt niet alleen een bedrijf,
maar een fundament dat niets en niemand nog aan het wankelen krijgt.

Waar loop jij nog weg bij spanning in je bedrijf of in jezelf?

P.s. je kunt nog vandaag meedoen aan mijn korte onderzoek en kans maken op een exclusieve 1:1 livedag + maandsupport (t.w.v. €3.500). Link in bio voor de korte vragenlijst

Ken je dat stuk in jezelf waar je liever niet heen gaat?

Er is altijd dat ene stuk. Dat gesprek dat je uitstelt. Of dat besluit dat je blijft analyseren.
Dat aanbod dat je nog niet durft te delen.

Je noemt het ‘nog even voelen’. Of ‘de timing klopt nog niet’.

Maar als je bloedeerlijk bent...

Je vermijdt het.

En precies dáár zit de magie.

De meeste ondernemers zoeken groei in meer strategie, zichtbaarheid of actie. Maar echte groei ontstaat omdat je eindelijk durft te kijken naar wat je al te lang ontwijkt.

Dat is het werk. Eerlijker kijken.

The magic you’re looking for is in the work you’re avoiding.

De groei waar je op wacht, zit in dat ene gesprek dat je blijft uitstellen, die grens die je niet durft te trekken, die prijs die je nog niet durft te vragen.

Voor mij lag die magie in het stoppen met pleasen. In het verhogen van mijn prijzen.
In het durven staan voor mijn niveau.

Dat stuk aankijken, dat zorgde voor de verschuiving.

Vooropgesteld: dit werk is niet voor iedereen.

Het vraagt volwassenheid om te zien wat je zelf in stand houdt. Lef om de spiegel te dragen in plaats van hem te ontwijken. Discipline om te blijven bewegen, ook als het ongemakkelijk wordt.

Maar als je dat doet, komt er rust.

Richting.
Resultaat.
Niet omdat het makkelijk wordt, maar omdat je eindelijk op jouw niveau speelt.

Als jij voelt dat je daar bent, klaar om het werk te doen, klaar om te leiden, klaar om door te breken voor een premium bedrijf met meer winst en rust.

Dan is het tijd om even te bellen. Stuur me een dm.

Ken je dat stuk in jezelf waar je liever niet heen gaat?

Er is altijd dat ene stuk. Dat gesprek dat je uitstelt. Of dat besluit dat je blijft analyseren.
Dat aanbod dat je nog niet durft te delen.

Je noemt het ‘nog even voelen’. Of ‘de timing klopt nog niet’.

Maar als je bloedeerlijk bent...

Je vermijdt het.

En precies dáár zit de magie.

De meeste ondernemers zoeken groei in meer strategie, zichtbaarheid of actie. Maar echte groei ontstaat omdat je eindelijk durft te kijken naar wat je al te lang ontwijkt.

Dat is het werk. Eerlijker kijken.

The magic you’re looking for is in the work you’re avoiding.

De groei waar je op wacht, zit in dat ene gesprek dat je blijft uitstellen, die grens die je niet durft te trekken, die prijs die je nog niet durft te vragen.

Voor mij lag die magie in het stoppen met pleasen. In het verhogen van mijn prijzen.
In het durven staan voor mijn niveau.

Dat stuk aankijken, dat zorgde voor de verschuiving.

Vooropgesteld: dit werk is niet voor iedereen.

Het vraagt volwassenheid om te zien wat je zelf in stand houdt. Lef om de spiegel te dragen in plaats van hem te ontwijken. Discipline om te blijven bewegen, ook als het ongemakkelijk wordt.

Maar als je dat doet, komt er rust.

Richting.
Resultaat.
Niet omdat het makkelijk wordt, maar omdat je eindelijk op jouw niveau speelt.

Als jij voelt dat je daar bent, klaar om het werk te doen, klaar om te leiden, klaar om door te breken voor een premium bedrijf met meer winst en rust.

Dan is het tijd om even te bellen. Stuur me een dm.

Ik zal maar gelijk met de deur in huis vallen.

De meeste coaches en therapeuten zeggen dat ze een bedrijf hebben, maar ze werken nog steeds als hulpverlener.

En precies dáár wil ik het over hebben.

De afgelopen maanden heb ik met tientallen ervaren ondernemers gesproken over hun groei naar een premium niveau: minder klanten, meer winst, meer rust.��

Wat me opviel?

De meeste weten precies wat ze willen, maar handelen er nog niet naar.

Daarom doe ik nu een kort onderzoek.
Ik wil verdiepen met ondernemers die voelen dat ze er klaar voor zijn om hun bedrijf volwassen te maken, maar nog niet precies weten welke strategische keuzes daarvoor nodig zijn.

Als jij dat bent, vul dan de korte vragenlijst in die ik heb gemaakt.

Uit alle inzendingen selecteer ik één ondernemer voor een exclusieve 1:1 livedag + maandsupport (t.w.v. €3.500), waarin we samen bouwen aan een bedrijf dat jouw standaard weerspiegelt. Meer rust, meer winst en premium klanten.

Reageer hieronder met ‘verdieping’, dan stuur ik je de vragenlijst persoonlijk toe.

Ik zal maar gelijk met de deur in huis vallen.

De meeste coaches en therapeuten zeggen dat ze een bedrijf hebben, maar ze werken nog steeds als hulpverlener.

En precies dáár wil ik het over hebben.

De afgelopen maanden heb ik met tientallen ervaren ondernemers gesproken over hun groei naar een premium niveau: minder klanten, meer winst, meer rust.��

Wat me opviel?

De meeste weten precies wat ze willen, maar handelen er nog niet naar.

Daarom doe ik nu een kort onderzoek.
Ik wil verdiepen met ondernemers die voelen dat ze er klaar voor zijn om hun bedrijf volwassen te maken, maar nog niet precies weten welke strategische keuzes daarvoor nodig zijn.

Als jij dat bent, vul dan de korte vragenlijst in die ik heb gemaakt.

Uit alle inzendingen selecteer ik één ondernemer voor een exclusieve 1:1 livedag + maandsupport (t.w.v. €3.500), waarin we samen bouwen aan een bedrijf dat jouw standaard weerspiegelt. Meer rust, meer winst en premium klanten.

Reageer hieronder met ‘verdieping’, dan stuur ik je de vragenlijst persoonlijk toe.

Premium klanten maken andere keuzes.

De kinderslaapcoach waarmee we nu samenwerken zei: “Zullen we dan meteen ook de nachten aanpakken? Dan is het in één keer klaar.”

Mijn bekkenbodemtherapeut zei laatst:
“Dan kun je het beter nog dit jaar afronden, dan valt het in je zorgverzekering.”

Logisch. Efficiënt. Goedbedoeld. Maar niet hoe premium klanten denken.

Ik dacht:
Als mijn bekkenbodem en core pas in februari hersteld is, prima. Dan verlengen we gewoon. En als ik nu geen energie heb om ook de nachten aan te pakken naast de avonden, ook prima. Dan koop ik daarna nog een traject.

Premium klanten denken niet in efficiëntie of voordeel.

Ze denken in kwaliteit, rust en regie.
Ze beslissen niet vanuit druk of planning, maar vanuit vertrouwen. Ze willen niet zo veel mogelijk in één keer doen. Ze willen dat het goed gebeurt.

En dat is precies het verschil tussen klanten die vergelijken en klanten die kiezen.

Wil jij klanten aantrekken die kiezen, niet twijfelen?

Beluister mijn nieuwste podcastaflevering: Hoe premium klanten denken en wat dat van jou vraagt.

Link in bio

Premium klanten maken andere keuzes.

De kinderslaapcoach waarmee we nu samenwerken zei: “Zullen we dan meteen ook de nachten aanpakken? Dan is het in één keer klaar.”

Mijn bekkenbodemtherapeut zei laatst:
“Dan kun je het beter nog dit jaar afronden, dan valt het in je zorgverzekering.”

Logisch. Efficiënt. Goedbedoeld. Maar niet hoe premium klanten denken.

Ik dacht:
Als mijn bekkenbodem en core pas in februari hersteld is, prima. Dan verlengen we gewoon. En als ik nu geen energie heb om ook de nachten aan te pakken naast de avonden, ook prima. Dan koop ik daarna nog een traject.

Premium klanten denken niet in efficiëntie of voordeel.

Ze denken in kwaliteit, rust en regie.
Ze beslissen niet vanuit druk of planning, maar vanuit vertrouwen. Ze willen niet zo veel mogelijk in één keer doen. Ze willen dat het goed gebeurt.

En dat is precies het verschil tussen klanten die vergelijken en klanten die kiezen.

Wil jij klanten aantrekken die kiezen, niet twijfelen?

Beluister mijn nieuwste podcastaflevering: Hoe premium klanten denken en wat dat van jou vraagt.

Link in bio

Veel ondernemers verwarren commitment met motivatie.

Motivatie is veranderlijk. Het is er op maandag, maar niet op donderdag.

Commitment is stabiel. Het is niet afhankelijk van zin of gevoel. Het is een besluit.

Je hoeft jezelf niet te motiveren om voor je kinderen te zorgen. Of om de hond uit te laten als het regent. Je doet het, omdat het hoort bij wie je bent. Omdat er geen optie is om het níet te doen.

Dat is commitment.
Geen discussie, geen twijfel en geen voorbehoud.

En precies daar gaat het bij veel ondernemers mis.

Ze willen groeien, maar alleen zolang het comfortabel blijft. Zolang het veilig voelt. Zolang het klopt met hun stemming.

Maar dat is geen commitment.

Dat is voorkeur met een mooi randje.

Leiderschap begint waar motivatie ophoudt.
En dát is het punt waar de meesten afhaken.

In mijn nieuwste podcastaflevering van Expansion deel ik wat echt bepaalt of jij succesvol wordt of niet.
Niet je kennis of je strategie.
Maar dit ene principe: vol commitment, ook als het schuurt.

#102 De factor die bepaalt of jij succesvol wordt of niet

Link in bio

Veel ondernemers verwarren commitment met motivatie.

Motivatie is veranderlijk. Het is er op maandag, maar niet op donderdag.

Commitment is stabiel. Het is niet afhankelijk van zin of gevoel. Het is een besluit.

Je hoeft jezelf niet te motiveren om voor je kinderen te zorgen. Of om de hond uit te laten als het regent. Je doet het, omdat het hoort bij wie je bent. Omdat er geen optie is om het níet te doen.

Dat is commitment.
Geen discussie, geen twijfel en geen voorbehoud.

En precies daar gaat het bij veel ondernemers mis.

Ze willen groeien, maar alleen zolang het comfortabel blijft. Zolang het veilig voelt. Zolang het klopt met hun stemming.

Maar dat is geen commitment.

Dat is voorkeur met een mooi randje.

Leiderschap begint waar motivatie ophoudt.
En dát is het punt waar de meesten afhaken.

In mijn nieuwste podcastaflevering van Expansion deel ik wat echt bepaalt of jij succesvol wordt of niet.
Niet je kennis of je strategie.
Maar dit ene principe: vol commitment, ook als het schuurt.

#102 De factor die bepaalt of jij succesvol wordt of niet

Link in bio

Ze hebben dezelfde ervaring, volgen dezelfde opleidingen en bewegen in dezelfde markt. En toch is het verschil enorm: de één groeit moeiteloos door elk plafond heen, terwijl de ander blijft hangen in herhaling.

Ik zie het keer op keer gebeuren bij ervaren coaches en therapeuten die ik spreek.

Twee mensen met hetzelfde talent, dezelfde drive, dezelfde kansen maar totaal ander resultaat.

Waar dat aan ligt?�

Het is geen strategie. Geen zichtbaarheid. En ook geen geluk.

Het heeft te maken met iets wat je niet ziet, maar wat alles bepaalt.� Iets wat aanwezig is in elk gesprek, elke keuze en elke beslissing en wat onbewust bepaalt of jij echt doorbreekt of niet.

In mijn nieuwste aflevering van Expansion deel ik wat dat is: de stille factor die bepaalt of jij succesvol wordt of blijft steken in herhaling.

Beluister nu ‘De factor die bepaalt of jij succesvol wordt of niet’ via de link in bio of comment podcast en je ontvangt het linkje in je inbox

Ze hebben dezelfde ervaring, volgen dezelfde opleidingen en bewegen in dezelfde markt. En toch is het verschil enorm: de één groeit moeiteloos door elk plafond heen, terwijl de ander blijft hangen in herhaling.

Ik zie het keer op keer gebeuren bij ervaren coaches en therapeuten die ik spreek.

Twee mensen met hetzelfde talent, dezelfde drive, dezelfde kansen maar totaal ander resultaat.

Waar dat aan ligt?�

Het is geen strategie. Geen zichtbaarheid. En ook geen geluk.

Het heeft te maken met iets wat je niet ziet, maar wat alles bepaalt.� Iets wat aanwezig is in elk gesprek, elke keuze en elke beslissing en wat onbewust bepaalt of jij echt doorbreekt of niet.

In mijn nieuwste aflevering van Expansion deel ik wat dat is: de stille factor die bepaalt of jij succesvol wordt of blijft steken in herhaling.

Beluister nu ‘De factor die bepaalt of jij succesvol wordt of niet’ via de link in bio of comment podcast en je ontvangt het linkje in je inbox

Zo word je de enige logische keuze voor jouw premium klant.
Check de slides 👆

Zo word je de enige logische keuze voor jouw premium klant.
Check de slides 👆

Maar ik snap waar het vandaan komt.

Van buitenaf lijkt het moeiteloos.
Ik werk met prachtige klanten. Er is rust, richting, groei en resultaat.

Maar moeiteloos lijken is niet hetzelfde als makkelijk.

Wat je niet constant ziet, is dat de eerste helft van mijn leven allesbehalve stabiel was.
Ik heb trauma’s moeten helen, oude pijnen aangekeken die ik jarenlang had weggeduwd.
Ik weet hoe het is om te overleven. Om hard te werken en tóch geen resultaat te zien. Om alles te geven en mezelf onderweg kwijt te raken. Om loyaal te zijn aan een oud familiepatroon dat niet dienend is.

Die stukken heb ik niet overgeslagen. Ik ben er doorhéén gegaan.

Laag voor laag.

Tot ik kon voelen wat echt van mij was en wat ik niet langer hoefde mee te dragen.

Dat proces is niet klaar. Nooit niet.

In elk nieuw level van ondernemerschap kom ik mezelf opnieuw tegen.

Andere thema’s, zelfde kern.
Steeds weer loslaten wat niet meer klopt, zodat ik kan blijven groeien vanuit waarheid in plaats van wilskracht.

Ik ben er dagelijks mee bezig.

Ik glijd absoluut niet door het leven. Ik beweeg er bewust doorheen.

Rust, helderheid en richting zijn geen toevallige uitkomsten.

Dat is het gevolg van leiderschap. Van kiezen.
Van consequent handelen, ook als niemand kijkt. Bloedeerlijk zijn naar mezelf en me laten spiegelen. En te stoppen met mijn eigen bullshit verhalen. Klaar zijn om overvloed te ontvangen.

En dat is wat ik leer aan mijn klanten.
Niet meer doen. Maar dieper en beter kiezen.
Bouwen aan iets dat écht klopt.

Van buitenaf lijkt het moeiteloos.
Van binnenaf is het meesterschap.

Maar ik snap waar het vandaan komt.

Van buitenaf lijkt het moeiteloos.
Ik werk met prachtige klanten. Er is rust, richting, groei en resultaat.

Maar moeiteloos lijken is niet hetzelfde als makkelijk.

Wat je niet constant ziet, is dat de eerste helft van mijn leven allesbehalve stabiel was.
Ik heb trauma’s moeten helen, oude pijnen aangekeken die ik jarenlang had weggeduwd.
Ik weet hoe het is om te overleven. Om hard te werken en tóch geen resultaat te zien. Om alles te geven en mezelf onderweg kwijt te raken. Om loyaal te zijn aan een oud familiepatroon dat niet dienend is.

Die stukken heb ik niet overgeslagen. Ik ben er doorhéén gegaan.

Laag voor laag.

Tot ik kon voelen wat echt van mij was en wat ik niet langer hoefde mee te dragen.

Dat proces is niet klaar. Nooit niet.

In elk nieuw level van ondernemerschap kom ik mezelf opnieuw tegen.

Andere thema’s, zelfde kern.
Steeds weer loslaten wat niet meer klopt, zodat ik kan blijven groeien vanuit waarheid in plaats van wilskracht.

Ik ben er dagelijks mee bezig.

Ik glijd absoluut niet door het leven. Ik beweeg er bewust doorheen.

Rust, helderheid en richting zijn geen toevallige uitkomsten.

Dat is het gevolg van leiderschap. Van kiezen.
Van consequent handelen, ook als niemand kijkt. Bloedeerlijk zijn naar mezelf en me laten spiegelen. En te stoppen met mijn eigen bullshit verhalen. Klaar zijn om overvloed te ontvangen.

En dat is wat ik leer aan mijn klanten.
Niet meer doen. Maar dieper en beter kiezen.
Bouwen aan iets dat écht klopt.

Van buitenaf lijkt het moeiteloos.
Van binnenaf is het meesterschap.

Ik geniet intens van het ouderschap. En tegelijk vind ik het soms zwaar.

En weet je waarom? Omdat mijn kinderen me feilloos spiegelen.

Mijn dochter is mega temperamentvol.
Ze weet wat ze wil en ze laat het merken ook. Ze regelt het linksom of rechtsom.

In het begin kon ik daar niet goed mee omgaan.

Ze triggerde me regelmatig.

Ik vloog de pan uit. Zij moest veranderen!

Tot ik doorhad dat het niet over haar ging.

Ze raakte iets in mij dat veel ouder was dan zij.

1,5 jaar geleden ben ik een coachtraject gestart om dat stuk aan te kijken.

Wat ze in mij wakker maakte, ging niet over haar gedrag. Ze triggerde alle keren dat anderen over mijn grenzen gingen tijdens mijn instabiele leven in de eerste vijfentwintig jaar van mijn leven.

Dat ik me aanpaste. Dat ik geen ruggengraat had. Geen leiderschap nam.
En dat was heel pijnlijk. Maar ook bevrijdend.

Ik had een hele goede coach.
Iemand die me subliem kon begeleiden in dit stuk. Daardoor kon ik door die lagen heen zakken om te helen.

Mijn dochtertje triggert me niet meer zoals voorheen. Onze relatie is rustig. Zuiver. De woede die er eerst uit kwam is weg.

Mijn gezinsleven is enorm veranderd. Ik kan er nu echt van genieten.

Een goede coach is goud waard.
Niet omdat het ‘fijn’ is om gecoacht te worden, maar omdat het levens verandert.
Omdat het het verschil kan zijn tussen herhaling en bevrijding.
Tussen onrust en verbinding.

En als je dat kunt begeleiden, dan ben je véél meer waard dan een uurtarief. Dan draag je werk dat generaties raakt.

P.S. Foto uit de oude doos toen mijn dochtertje nog een baby was. Inmiddels wordt ze alweer bijna 6 jaar.

Ik geniet intens van het ouderschap. En tegelijk vind ik het soms zwaar.

En weet je waarom? Omdat mijn kinderen me feilloos spiegelen.

Mijn dochter is mega temperamentvol.
Ze weet wat ze wil en ze laat het merken ook. Ze regelt het linksom of rechtsom.

In het begin kon ik daar niet goed mee omgaan.

Ze triggerde me regelmatig.

Ik vloog de pan uit. Zij moest veranderen!

Tot ik doorhad dat het niet over haar ging.

Ze raakte iets in mij dat veel ouder was dan zij.

1,5 jaar geleden ben ik een coachtraject gestart om dat stuk aan te kijken.

Wat ze in mij wakker maakte, ging niet over haar gedrag. Ze triggerde alle keren dat anderen over mijn grenzen gingen tijdens mijn instabiele leven in de eerste vijfentwintig jaar van mijn leven.

Dat ik me aanpaste. Dat ik geen ruggengraat had. Geen leiderschap nam.
En dat was heel pijnlijk. Maar ook bevrijdend.

Ik had een hele goede coach.
Iemand die me subliem kon begeleiden in dit stuk. Daardoor kon ik door die lagen heen zakken om te helen.

Mijn dochtertje triggert me niet meer zoals voorheen. Onze relatie is rustig. Zuiver. De woede die er eerst uit kwam is weg.

Mijn gezinsleven is enorm veranderd. Ik kan er nu echt van genieten.

Een goede coach is goud waard.
Niet omdat het ‘fijn’ is om gecoacht te worden, maar omdat het levens verandert.
Omdat het het verschil kan zijn tussen herhaling en bevrijding.
Tussen onrust en verbinding.

En als je dat kunt begeleiden, dan ben je véél meer waard dan een uurtarief. Dan draag je werk dat generaties raakt.

P.S. Foto uit de oude doos toen mijn dochtertje nog een baby was. Inmiddels wordt ze alweer bijna 6 jaar.

Letterlijk.

In de brugklas stond het op mijn rapport: “Talent voor drama.”

Later in mijn puberteit werkte ik af en toe op de Hogeschool van Amsterdam als trainingsacteur.

Ik speelde leerlingen in opleidingstrajecten voor docenten, inclusief de puberale zuchten, stiltes en opgetrokken wenkbrauwen. Heerlijk om te doen.

Ik won zelfs een talentenshow met improvisatie tijdens een summerschool in Spanje.

Ik vond het geweldig.

Nog steeds eigenlijk.

Ik kijk met mijn kinderen Klokhuis en geniet van de sketches, de timing, de energie.

Als ik geen businessmentor was geworden, was ik waarschijnlijk actrice geweest.

Maar eigenlijk ben ik dat nog steeds.
Ik speel alleen andere rollen in een andere context. Namelijk oefenen van salesgesprekken.

De drukke directeur die moeilijk verbinding maakt. De klant die gevangen zit in haar eigen overtuigingen. De coach die de regie wil houden, maar hem steeds verliest.

Ik gebruik het spel nu niet om te vermaken,
maar om te spiegelen.

Om zichtbaar te maken wat onbewust gebeurt.

Om mijn klanten te laten oefenen met leiderschap.

Wat ooit begon als een talent voor drama,
is nu mijn kracht om gedrag te doorzien en mensen te laten groeien.

Het podium is alleen anders geworden en laat ik mijn klanten ontdekken welke rol ze zélf nog spelen.

Welke rol speel jij nog die niet meer bij je past?

Letterlijk.

In de brugklas stond het op mijn rapport: “Talent voor drama.”

Later in mijn puberteit werkte ik af en toe op de Hogeschool van Amsterdam als trainingsacteur.

Ik speelde leerlingen in opleidingstrajecten voor docenten, inclusief de puberale zuchten, stiltes en opgetrokken wenkbrauwen. Heerlijk om te doen.

Ik won zelfs een talentenshow met improvisatie tijdens een summerschool in Spanje.

Ik vond het geweldig.

Nog steeds eigenlijk.

Ik kijk met mijn kinderen Klokhuis en geniet van de sketches, de timing, de energie.

Als ik geen businessmentor was geworden, was ik waarschijnlijk actrice geweest.

Maar eigenlijk ben ik dat nog steeds.
Ik speel alleen andere rollen in een andere context. Namelijk oefenen van salesgesprekken.

De drukke directeur die moeilijk verbinding maakt. De klant die gevangen zit in haar eigen overtuigingen. De coach die de regie wil houden, maar hem steeds verliest.

Ik gebruik het spel nu niet om te vermaken,
maar om te spiegelen.

Om zichtbaar te maken wat onbewust gebeurt.

Om mijn klanten te laten oefenen met leiderschap.

Wat ooit begon als een talent voor drama,
is nu mijn kracht om gedrag te doorzien en mensen te laten groeien.

Het podium is alleen anders geworden en laat ik mijn klanten ontdekken welke rol ze zélf nog spelen.

Welke rol speel jij nog die niet meer bij je past?

Soms schrijven klanten het nog beter op dan je zelf kunt verwoorden.

Wat klanten over mij schrijven, zegt niet alleen iets over mij

Het zegt alles over mijn visie.

“Ze schakelt moeiteloos van lichtvoetige creativiteit naar messcherpe strategie.
Ze voelt feilloos aan wat er onder de oppervlakte speelt en vertaalt dat direct naar heldere stappen en slimme prioriteiten.
Het lijkt alsof ze door een dubbele lens kijkt:
nuchter genoeg om te weten dat niets vanzelf komt,
verfijnd genoeg om kansen te zien en het spel te begrijpen.

Het is geen traagheid maar gerichte scherpte – rust als vakmanschap.”

Toen ik dit las, dacht ik: ja, precies dat.
Dat is hoe ik werk.
Tussen gevoel en richting.
Tussen vertragen en beslissen.
Tussen rust en resultaat.
Ik heb jaren nodig gehad om dat niveau te vinden.
Om niet meer harder te werken, maar beter te kijken.
Om te leren dat rust geen zachtheid is,
maar helderheid.
Rust als richting.
Scherpte als strategie.
Leiderschap dat verkoopt.
Rust is geen bijproduct van succes.
Het is de voorwaarde ervoor.
En daar werk ik met mijn klanten aan –
strategisch, gefocust en op niveau.

Soms schrijven klanten het nog beter op dan je zelf kunt verwoorden.

Wat klanten over mij schrijven, zegt niet alleen iets over mij

Het zegt alles over mijn visie.

“Ze schakelt moeiteloos van lichtvoetige creativiteit naar messcherpe strategie.
Ze voelt feilloos aan wat er onder de oppervlakte speelt en vertaalt dat direct naar heldere stappen en slimme prioriteiten.
Het lijkt alsof ze door een dubbele lens kijkt:
nuchter genoeg om te weten dat niets vanzelf komt,
verfijnd genoeg om kansen te zien en het spel te begrijpen.

Het is geen traagheid maar gerichte scherpte – rust als vakmanschap.”

Toen ik dit las, dacht ik: ja, precies dat.
Dat is hoe ik werk.
Tussen gevoel en richting.
Tussen vertragen en beslissen.
Tussen rust en resultaat.
Ik heb jaren nodig gehad om dat niveau te vinden.
Om niet meer harder te werken, maar beter te kijken.
Om te leren dat rust geen zachtheid is,
maar helderheid.
Rust als richting.
Scherpte als strategie.
Leiderschap dat verkoopt.
Rust is geen bijproduct van succes.
Het is de voorwaarde ervoor.
En daar werk ik met mijn klanten aan –
strategisch, gefocust en op niveau.

Positioneren is geen buffet.

Een van mijn klanten begeleidt topondernemers die van buiten succesvol zijn, maar van binnen leegte voelen.

Ze merkte dat haar positionering weer begon te verwateren. Ze wilde laten zien dat ze méér kon, want ze coachte ook de partners en kinderen van haar klanten.

Maar daar raakte ze zichzelf kwijt.

Want positioneren draait niet om alles wat je kúnt. Het draait om één haakje waarop jouw ideale klant zichzelf herkent.

Dat haakje is de ingang.
Eenmaal binnen, mag er meer zijn.
Maar aan de voordeur moet het helder zijn.

In de nieuwe aflevering van mijn podcast Expansion vertel ik waarom zoveel coaches en therapeuten hun positionering verliezen zodra ze te veel willen laten zien. En hoe je teruggaat naar de essentie: één deur, één belofte, één herkenbaar haakje.

Luister de aflevering #100 Zo word je onweerstaanbaar voor je ideale klant. Linkje in bio of comment 'linkje' en je ontvangt het in je inbox

Positioneren is geen buffet.

Een van mijn klanten begeleidt topondernemers die van buiten succesvol zijn, maar van binnen leegte voelen.

Ze merkte dat haar positionering weer begon te verwateren. Ze wilde laten zien dat ze méér kon, want ze coachte ook de partners en kinderen van haar klanten.

Maar daar raakte ze zichzelf kwijt.

Want positioneren draait niet om alles wat je kúnt. Het draait om één haakje waarop jouw ideale klant zichzelf herkent.

Dat haakje is de ingang.
Eenmaal binnen, mag er meer zijn.
Maar aan de voordeur moet het helder zijn.

In de nieuwe aflevering van mijn podcast Expansion vertel ik waarom zoveel coaches en therapeuten hun positionering verliezen zodra ze te veel willen laten zien. En hoe je teruggaat naar de essentie: één deur, één belofte, één herkenbaar haakje.

Luister de aflevering #100 Zo word je onweerstaanbaar voor je ideale klant. Linkje in bio of comment 'linkje' en je ontvangt het in je inbox

Bouncen in Bounce Valley tussen het gelach van mijn kinderen, op sokken, in een sportlegging, gewoon moeder die helemaal opgaat in het moment.

Vandaag zat ik dus in een viersterrenhotel.
Met cappuccino’s, notities en diepe strategische gesprekken met mijn klant over groei, positionering en leiderschap.

En ik hou van die tegenstelling.
Sterker nog, ik besta uit tegenstellingen.

Ik ben opgegroeid in twee werelden met gescheiden ouders.

Aan de ene kant een arbeidersgezin waar ik de eerste was die ging studeren, waar geld schaars was en waar ik al jong leerde wat verantwoordelijkheid betekent.

Aan de andere kant een meer elitair gezin waar overvloed vanzelfsprekend was, waar ik één van de velen was die studeerde en waar ik leerde bewegen in een wereld van mogelijkheden en keuzes.

Die tegenstelling leeft nog steeds in mij.

De nuchterheid van weten dat niets vanzelf komt, én de verfijning van zien wat er allemaal mogelijk is als je het spel begrijpt.

De zachtheid van het luisteren naar intuïtie, én de scherpte van strategisch denken en handelen.

De moeder die volop leeft in het moment en staat te springen als een konijn én de ondernemer die bewust bouwt aan groei en impact.

En zo kan ik nog wel even doorgaan met tegenstellingen.

Het is precies die combinatie die maakt dat ik doe wat ik doe, op de manier waarop ik het doe.

Omdat ik beide werelden ken.
Omdat ik beide kanten bén.

En ik geloof dat ware groei daar ontstaat, in het kunnen dragen van je eigen tegenstellingen, zonder te hoeven kiezen.

Waar botsen of verbinden jouw werelden met elkaar?

Bouncen in Bounce Valley tussen het gelach van mijn kinderen, op sokken, in een sportlegging, gewoon moeder die helemaal opgaat in het moment.

Vandaag zat ik dus in een viersterrenhotel.
Met cappuccino’s, notities en diepe strategische gesprekken met mijn klant over groei, positionering en leiderschap.

En ik hou van die tegenstelling.
Sterker nog, ik besta uit tegenstellingen.

Ik ben opgegroeid in twee werelden met gescheiden ouders.

Aan de ene kant een arbeidersgezin waar ik de eerste was die ging studeren, waar geld schaars was en waar ik al jong leerde wat verantwoordelijkheid betekent.

Aan de andere kant een meer elitair gezin waar overvloed vanzelfsprekend was, waar ik één van de velen was die studeerde en waar ik leerde bewegen in een wereld van mogelijkheden en keuzes.

Die tegenstelling leeft nog steeds in mij.

De nuchterheid van weten dat niets vanzelf komt, én de verfijning van zien wat er allemaal mogelijk is als je het spel begrijpt.

De zachtheid van het luisteren naar intuïtie, én de scherpte van strategisch denken en handelen.

De moeder die volop leeft in het moment en staat te springen als een konijn én de ondernemer die bewust bouwt aan groei en impact.

En zo kan ik nog wel even doorgaan met tegenstellingen.

Het is precies die combinatie die maakt dat ik doe wat ik doe, op de manier waarop ik het doe.

Omdat ik beide werelden ken.
Omdat ik beide kanten bén.

En ik geloof dat ware groei daar ontstaat, in het kunnen dragen van je eigen tegenstellingen, zonder te hoeven kiezen.

Waar botsen of verbinden jouw werelden met elkaar?

Ik heb het te lang als een kwaliteit gezien: dat ik het zó goed wilde doen.

Altijd voorbereid. Altijd professioneel. Altijd scherp. En als ik het niet zeker wist? Dan wachtte ik. Op meer bewijs. Meer vertrouwen. De perfecte timing.

Zodat ik het goed kon doen.
Onberispelijk.
Zonder risico.
Zonder afgaan.
Zonder... falen.

Maar toen kreeg ik een dikke spiegel:
Ik creëer hier geen ruimte voor falen, maar dus ook geen ruimte om te excelleren.

Alles wat ik deed, bleef binnen de veilige kaders van wat ik al kon. En wat ik al kon, was niet meer waar mijn volgende groei zat.

Een tijdje geleden keek ik met mijn dochtertje en zoon naar Het Klokhuis. Er was een aflevering over een sterrenrestaurant. En de chef zei iets dat me raakte:

“Wij zijn meesters in falen. Dáárom creëren we de allerbeste gerechten.”

Niet ondanks falen. Maar dankzij.
Omdat ze durven.
Omdat ze niet blijven bij wat al werkt.
Omdat ze experimenteren, testen, ontdekken, ook als het mislukt.

Dáár ontstaat meesterschap.
Niet in de controle. Maar in de ruimte.

En toen keek ik naar mezelf.
En naar de ondernemers met wie ik werk.

Coaches. Therapeuten. Ervaren professionals. Die goed zijn in hun vak. Echt goed.

Maar die zichzelf onbewust gevangen houden in iets dat professioneel lijkt… maar veilig is.

Een business die draait, maar waar geen adem in zit. Geen speelruimte. Geen experiment. Geen creatie.

En dus blijven ze hangen in wat ze al kunnen. Zichtbaar, maar zonder beweging. Professioneel, maar niet magnetisch.
Vol, maar niet vervullend. Ze leven niet hun eigen pure visie.

Falen is niet het risico.
Falen is de poort naar iets wat groter is dan jij nu nog kunt overzien.

Je bent niet hier om perfect te zijn. Je bent hier om te leiden.

En leiders falen. Openlijk. Vaak.
En precies dáárom lopen mensen achter ze aan.

In mijn nieuwste podcast deel ik wat dit met mij deed én wat er mogelijk wordt als je stopt met vermijden en begint met creëren.

Luister #99 ‘Waarom je echte doorbraak begint met op je bek gaan’ via de link in bio

Ik heb het te lang als een kwaliteit gezien: dat ik het zó goed wilde doen.

Altijd voorbereid. Altijd professioneel. Altijd scherp. En als ik het niet zeker wist? Dan wachtte ik. Op meer bewijs. Meer vertrouwen. De perfecte timing.

Zodat ik het goed kon doen.
Onberispelijk.
Zonder risico.
Zonder afgaan.
Zonder... falen.

Maar toen kreeg ik een dikke spiegel:
Ik creëer hier geen ruimte voor falen, maar dus ook geen ruimte om te excelleren.

Alles wat ik deed, bleef binnen de veilige kaders van wat ik al kon. En wat ik al kon, was niet meer waar mijn volgende groei zat.

Een tijdje geleden keek ik met mijn dochtertje en zoon naar Het Klokhuis. Er was een aflevering over een sterrenrestaurant. En de chef zei iets dat me raakte:

“Wij zijn meesters in falen. Dáárom creëren we de allerbeste gerechten.”

Niet ondanks falen. Maar dankzij.
Omdat ze durven.
Omdat ze niet blijven bij wat al werkt.
Omdat ze experimenteren, testen, ontdekken, ook als het mislukt.

Dáár ontstaat meesterschap.
Niet in de controle. Maar in de ruimte.

En toen keek ik naar mezelf.
En naar de ondernemers met wie ik werk.

Coaches. Therapeuten. Ervaren professionals. Die goed zijn in hun vak. Echt goed.

Maar die zichzelf onbewust gevangen houden in iets dat professioneel lijkt… maar veilig is.

Een business die draait, maar waar geen adem in zit. Geen speelruimte. Geen experiment. Geen creatie.

En dus blijven ze hangen in wat ze al kunnen. Zichtbaar, maar zonder beweging. Professioneel, maar niet magnetisch.
Vol, maar niet vervullend. Ze leven niet hun eigen pure visie.

Falen is niet het risico.
Falen is de poort naar iets wat groter is dan jij nu nog kunt overzien.

Je bent niet hier om perfect te zijn. Je bent hier om te leiden.

En leiders falen. Openlijk. Vaak.
En precies dáárom lopen mensen achter ze aan.

In mijn nieuwste podcast deel ik wat dit met mij deed én wat er mogelijk wordt als je stopt met vermijden en begint met creëren.

Luister #99 ‘Waarom je echte doorbraak begint met op je bek gaan’ via de link in bio

Iedereen zei: “Dat hoort erbij.”
“Je bent niet meer de jongste.”
“Na twee zwangerschappen blijft er altijd iets over.”

Ik dacht: Is dat écht zo? Of is dit wat we elkaar vertellen om niet te hoeven veranderen?

Ik ging naar een bekkenbodemspecialist. Ik wilde een diagnose van een expert. Ze legde uit dat mijn buikspieren tijdens de zwangerschap zó opgerekt waren, dat mijn lijf de natuurlijke spanning niet meer vasthield.

Ik moet die spanning weer trainen zodat mijn lichaam het weer automatisch zelf kan.

En ik dacht: Dít is wat ik zó vaak zie bij coaches en therapeuten.

Ze denken dat het ‘erbij hoort’ dat hun praktijk hen opslokt. Dat het normaal is dat ze moeten trekken aan klanten. Dat hun prijs ‘nog niet kan’. Dat zichtbaarheid energie moet kosten.

Maar dat is geen waarheid.

Dat is een verhaal dat je jezelf blijft vertellen.
En zolang je dat verhaal gelooft, blijf je hangen in een business die je klein houdt.

En dan komt het echte risico.

Niet dat je omzet daalt.
Niet dat er even minder klanten zijn.
Maar dat je blijft optimaliseren in een model dat je allang bent ontgroeid.

Maar diep vanbinnen weet je:
Dit is niet het niveau waarop ik wil spelen.

Je bent een leider.
Maar je handelt er nog niet naar.

En dus mis je niet alleen winst.
Je mist rust. Regie. Voldoening.
En je laat impact liggen die veel groter had kunnen zijn dan je praktijk vandaag toelaat.

Misschien zit het in je positionering: je verhaal klopt, maar raakt niet.
Misschien in je marketing: zichtbaar, maar zonder een échte beweging.
Of in je sales: goede gesprekken, maar geen volmondige ja's.

Wat je nodig hebt, is geen nieuwe strategie.
Wat je nodig hebt, is een eerlijke diagnose.

Ik kies deze maand 3 ondernemers voor een scherpe 1-op-1 sessie van 30 minuten. Gratis.

Voor coaches en therapeuten die voelen:
“Mijn werk is krachtig, maar mijn business laat dat nog niet zien.”

Ik maak een diagnose. We kijken waar je jezelf nog kleiner houdt dan je bent en wat je nú te doen hebt om je plek in te nemen.

Voel je dat je je bedrijf te lang hebt afgestemd op comfort in plaats van kracht? Stuur me een dm met het woord ‘diagnose’. Alleen als je klaar bent om jezelf eindelijk serieus te nemen.

Iedereen zei: “Dat hoort erbij.”
“Je bent niet meer de jongste.”
“Na twee zwangerschappen blijft er altijd iets over.”

Ik dacht: Is dat écht zo? Of is dit wat we elkaar vertellen om niet te hoeven veranderen?

Ik ging naar een bekkenbodemspecialist. Ik wilde een diagnose van een expert. Ze legde uit dat mijn buikspieren tijdens de zwangerschap zó opgerekt waren, dat mijn lijf de natuurlijke spanning niet meer vasthield.

Ik moet die spanning weer trainen zodat mijn lichaam het weer automatisch zelf kan.

En ik dacht: Dít is wat ik zó vaak zie bij coaches en therapeuten.

Ze denken dat het ‘erbij hoort’ dat hun praktijk hen opslokt. Dat het normaal is dat ze moeten trekken aan klanten. Dat hun prijs ‘nog niet kan’. Dat zichtbaarheid energie moet kosten.

Maar dat is geen waarheid.

Dat is een verhaal dat je jezelf blijft vertellen.
En zolang je dat verhaal gelooft, blijf je hangen in een business die je klein houdt.

En dan komt het echte risico.

Niet dat je omzet daalt.
Niet dat er even minder klanten zijn.
Maar dat je blijft optimaliseren in een model dat je allang bent ontgroeid.

Maar diep vanbinnen weet je:
Dit is niet het niveau waarop ik wil spelen.

Je bent een leider.
Maar je handelt er nog niet naar.

En dus mis je niet alleen winst.
Je mist rust. Regie. Voldoening.
En je laat impact liggen die veel groter had kunnen zijn dan je praktijk vandaag toelaat.

Misschien zit het in je positionering: je verhaal klopt, maar raakt niet.
Misschien in je marketing: zichtbaar, maar zonder een échte beweging.
Of in je sales: goede gesprekken, maar geen volmondige ja's.

Wat je nodig hebt, is geen nieuwe strategie.
Wat je nodig hebt, is een eerlijke diagnose.

Ik kies deze maand 3 ondernemers voor een scherpe 1-op-1 sessie van 30 minuten. Gratis.

Voor coaches en therapeuten die voelen:
“Mijn werk is krachtig, maar mijn business laat dat nog niet zien.”

Ik maak een diagnose. We kijken waar je jezelf nog kleiner houdt dan je bent en wat je nú te doen hebt om je plek in te nemen.

Voel je dat je je bedrijf te lang hebt afgestemd op comfort in plaats van kracht? Stuur me een dm met het woord ‘diagnose’. Alleen als je klaar bent om jezelf eindelijk serieus te nemen.

Maar ik was geen zestien. Ik was zevenentwintig.
Zwanger van mijn eerste kind. Volwassen, op papier. Fulltime aan het werk, en daarnaast bezig met een tweede master.

Op papier: ambitieus, leergierig, gedreven. Maar vanbinnen? Een knagend gevoel van tekort. Want ik dacht dat ik pas waardevol was als ik méér wist, méér kon, méér liet zien.

Alsof wie ik was nog niet genoeg was.

En precies dat mechanisme zie ik vandaag bij zóveel coaches en therapeuten.

Ze draaien op hoog niveau, hebben een bom aan kennis en ervaring, maar blijven zichzelf opnieuw bijspijkeren. Vanuit het onbewuste idee dat ze eerst nóg beter moeten worden voordat ze zichzelf écht serieus mogen nemen.

Ze denken dat hun groei zit in nog een opleiding. Nog een tool. Nog een specialisatie. Maar ondertussen blijft hun bedrijf op hetzelfde niveau hangen.
En ze durven zich af te vragen waarom.

Laat me je dit zeggen:
Je hebt geen vakprobleem.
Je hebt een positioneringsprobleem.
En onder dat positioneringsprobleem zit iets veel diepers:
de overtuiging dat je nog niet genoeg bent om het écht te ownen.

Maar je bént al goed genoeg. Niet perfect. Wel krachtig. Niet af. Wel waardig. Je hoeft niet nóg beter te worden om goed te verdienen.
Je mag nú gaan staan voor wat je waard bent.
Vanuit volwassen eigenwaarde. Vanuit leiderschap. Vanuit helderheid.

En ja, je mag blijven groeien.

Je mag je verdiepen. Je mag je ontwikkelen. Maar niet meer om jezelf te bewijzen. Vanaf nu: om jezelf te eren.

Dit is niet voor coaches of therapeuten die nog zoeken naar validatie of applaus. Dit is voor jou als je weet dat je al lang op een hoger niveau speelt, maar je business nog achterblijft in veiligheid.

Stuur me een bericht als je voelt:
“Ik ben klaar om mezelf te dragen. En klaar om betaald te worden zoals ik werk: op niveau.”
Dit is precies waarom ik mijn klanten help. Niet alleen om als vakexpert te groeien, maar om hun plek in te nemen als leider van hun bedrijf. Want zonder positionering blijft je expertise een goed bewaard geheim.

En dat is zonde. Want je bent allang klaar voor meer.
DM me en ik denk mee op je positionering.

Maar ik was geen zestien. Ik was zevenentwintig.
Zwanger van mijn eerste kind. Volwassen, op papier. Fulltime aan het werk, en daarnaast bezig met een tweede master.

Op papier: ambitieus, leergierig, gedreven. Maar vanbinnen? Een knagend gevoel van tekort. Want ik dacht dat ik pas waardevol was als ik méér wist, méér kon, méér liet zien.

Alsof wie ik was nog niet genoeg was.

En precies dat mechanisme zie ik vandaag bij zóveel coaches en therapeuten.

Ze draaien op hoog niveau, hebben een bom aan kennis en ervaring, maar blijven zichzelf opnieuw bijspijkeren. Vanuit het onbewuste idee dat ze eerst nóg beter moeten worden voordat ze zichzelf écht serieus mogen nemen.

Ze denken dat hun groei zit in nog een opleiding. Nog een tool. Nog een specialisatie. Maar ondertussen blijft hun bedrijf op hetzelfde niveau hangen.
En ze durven zich af te vragen waarom.

Laat me je dit zeggen:
Je hebt geen vakprobleem.
Je hebt een positioneringsprobleem.
En onder dat positioneringsprobleem zit iets veel diepers:
de overtuiging dat je nog niet genoeg bent om het écht te ownen.

Maar je bént al goed genoeg. Niet perfect. Wel krachtig. Niet af. Wel waardig. Je hoeft niet nóg beter te worden om goed te verdienen.
Je mag nú gaan staan voor wat je waard bent.
Vanuit volwassen eigenwaarde. Vanuit leiderschap. Vanuit helderheid.

En ja, je mag blijven groeien.

Je mag je verdiepen. Je mag je ontwikkelen. Maar niet meer om jezelf te bewijzen. Vanaf nu: om jezelf te eren.

Dit is niet voor coaches of therapeuten die nog zoeken naar validatie of applaus. Dit is voor jou als je weet dat je al lang op een hoger niveau speelt, maar je business nog achterblijft in veiligheid.

Stuur me een bericht als je voelt:
“Ik ben klaar om mezelf te dragen. En klaar om betaald te worden zoals ik werk: op niveau.”
Dit is precies waarom ik mijn klanten help. Niet alleen om als vakexpert te groeien, maar om hun plek in te nemen als leider van hun bedrijf. Want zonder positionering blijft je expertise een goed bewaard geheim.

En dat is zonde. Want je bent allang klaar voor meer.
DM me en ik denk mee op je positionering.

Twaalf jaar geleden hadden we onze eerste date.
Het klinkt bijna als een cliché.

Hij was docent op de universiteit, ik student.
Een scenario dat je zo in een film zou kunnen zetten. Alleen hij was nooit míjn docent. Dat zeg ik er graag meteen bij.

Wat begon als een toevallige ontmoeting, groeide uit tot nieuwsgierige gesprekken. Gesprekken waarin ik soms meer leerde dan in de collegebanken. Niet omdat hij leraar was, maar omdat hij me anders liet kijken. Naar mezelf.

Die eerste date voelt nog steeds als een beginpunt. Alsof we toen een deur openden naar een heel nieuw hoofdstuk, zonder dat we wisten wat erachter lag.

En nu, twaalf jaar later, weet ik: het was geen klassiek verhaal. Het was het begin van ons verhaal. ♡

Twaalf jaar geleden hadden we onze eerste date.
Het klinkt bijna als een cliché.

Hij was docent op de universiteit, ik student.
Een scenario dat je zo in een film zou kunnen zetten. Alleen hij was nooit míjn docent. Dat zeg ik er graag meteen bij.

Wat begon als een toevallige ontmoeting, groeide uit tot nieuwsgierige gesprekken. Gesprekken waarin ik soms meer leerde dan in de collegebanken. Niet omdat hij leraar was, maar omdat hij me anders liet kijken. Naar mezelf.

Die eerste date voelt nog steeds als een beginpunt. Alsof we toen een deur openden naar een heel nieuw hoofdstuk, zonder dat we wisten wat erachter lag.

En nu, twaalf jaar later, weet ik: het was geen klassiek verhaal. Het was het begin van ons verhaal. ♡

Mijn DM is geen marktplaats.
Soms krijg ik daar meteen de reactie:
“Geen interesse. Ik wil niks kopen.”

En dat hoeft ook niet.

Ik ben niet op social media om iedereen iets te verkopen. Ik ben hier om waarde te geven en een ander geluid te laten horen.

Verdien als een leider, niet als een hulpverlener.

Want ik zie zóveel coaches en therapeuten
die veel te hard werken voor te weinig geld.
Ze draaien volle weken, hebben vijfentwintig cliënten tegelijk in hun agenda en toch blijft er aan het eind van de maand te weinig winst over.

Hun bedrijf kost ze meer energie dan het ze oplevert en diep vanbinnen voelen ze dat het zo niet langer klopt.

Daarom deel ik hier mijn kennis en visie.

En dat doe ik niet om te pleasen of iedereen tevreden te houden, maar om mensen te helpen dat patroon te doorbreken.

Zodat meer coaches en therapeuten die goed zijn in hun vak óók goed verdienen.

Bovendien, ik werk maar met een select aantal ondernemers per jaar.

Niet iedereen heeft wat nodig is om deze transformatie te maken. Niet iedereen is bereid om het oude los te laten, radicale keuzes te maken en te gaan staan voor zijn of haar eigen waarde.

De mensen die dat wél willen?

Die kies ik zorgvuldig.

Met hen bouw ik een bedrijf dat klopt met wie ze zijn, een bedrijf dat rust geeft in plaats van stress, met minder klanten, meer winst en ruimte om te ademen.
Zodat ze hun agenda weer openen met energie en tijd hebben om niet alleen hun business, maar ook hun leven te laten bloeien.

Voel je dat dit over jou gaat?

Dan is dit het moment om te stoppen met uitstellen en keuzes te maken die passen bij het niveau waarop je eigenlijk al werkt. Stuur me een DM en dan denk ik even met je mee.

Mijn DM is geen marktplaats.
Soms krijg ik daar meteen de reactie:
“Geen interesse. Ik wil niks kopen.”

En dat hoeft ook niet.

Ik ben niet op social media om iedereen iets te verkopen. Ik ben hier om waarde te geven en een ander geluid te laten horen.

Verdien als een leider, niet als een hulpverlener.

Want ik zie zóveel coaches en therapeuten
die veel te hard werken voor te weinig geld.
Ze draaien volle weken, hebben vijfentwintig cliënten tegelijk in hun agenda en toch blijft er aan het eind van de maand te weinig winst over.

Hun bedrijf kost ze meer energie dan het ze oplevert en diep vanbinnen voelen ze dat het zo niet langer klopt.

Daarom deel ik hier mijn kennis en visie.

En dat doe ik niet om te pleasen of iedereen tevreden te houden, maar om mensen te helpen dat patroon te doorbreken.

Zodat meer coaches en therapeuten die goed zijn in hun vak óók goed verdienen.

Bovendien, ik werk maar met een select aantal ondernemers per jaar.

Niet iedereen heeft wat nodig is om deze transformatie te maken. Niet iedereen is bereid om het oude los te laten, radicale keuzes te maken en te gaan staan voor zijn of haar eigen waarde.

De mensen die dat wél willen?

Die kies ik zorgvuldig.

Met hen bouw ik een bedrijf dat klopt met wie ze zijn, een bedrijf dat rust geeft in plaats van stress, met minder klanten, meer winst en ruimte om te ademen.
Zodat ze hun agenda weer openen met energie en tijd hebben om niet alleen hun business, maar ook hun leven te laten bloeien.

Voel je dat dit over jou gaat?

Dan is dit het moment om te stoppen met uitstellen en keuzes te maken die passen bij het niveau waarop je eigenlijk al werkt. Stuur me een DM en dan denk ik even met je mee.

Premium werken = Minder verantwoordelijkheid nemen

Check de slides ✨️

Premium werken = Minder verantwoordelijkheid nemen

Check de slides ✨️

Vanochtend was ik bij het event van @inezderijcker in Antwerpen met gastspreker @katrinvandewater
Ik houd ervan om offline in kleine groepen samen te komen en inspirerend om weer te zien hoe alles mogelijk wordt wanneer je het lef hebt om groter te denken.

En dit is precies waar het voor hoogsensitieve/ hoogbegaafde coaches en therapeuten vaak misgaat. Je brein en je gevoel zijn je grootste kracht, maar in een businessmodel met té veel klanten werken ze tegen je. Je raakt overprikkeld. Je gaat versnipperen.

Het high-end verdienmodel is dan geen luxe, maar noodzaak. Minder klanten. Meer winst. Meer rust. En tegelijk de diepte in, zodat je de transformaties kunt begeleiden waar jij écht voor gemaakt bent.

Verdien als een leider, niet als een hulpverlener.

Vanochtend was ik bij het event van @inezderijcker in Antwerpen met gastspreker @katrinvandewater
Ik houd ervan om offline in kleine groepen samen te komen en inspirerend om weer te zien hoe alles mogelijk wordt wanneer je het lef hebt om groter te denken.

En dit is precies waar het voor hoogsensitieve/ hoogbegaafde coaches en therapeuten vaak misgaat. Je brein en je gevoel zijn je grootste kracht, maar in een businessmodel met té veel klanten werken ze tegen je. Je raakt overprikkeld. Je gaat versnipperen.

Het high-end verdienmodel is dan geen luxe, maar noodzaak. Minder klanten. Meer winst. Meer rust. En tegelijk de diepte in, zodat je de transformaties kunt begeleiden waar jij écht voor gemaakt bent.

Verdien als een leider, niet als een hulpverlener.

Mijn hartslag schoot omhoog, mijn kaken zaten vast en alles in mijn lijf riep: “Niet doen.”
Want ik was zó gewend te rekenen in uren, in nette, redelijke bedragen, zodat het logisch bleef, zodat het te verantwoorden was, zodat niemand me ‘te veel’ zou vinden.

Maar ergens wist ik al langer. Dit klopt niet meer.

Mijn agenda zat vol, mijn weken voelden zwaar en aan het eind van de maand bleef er te weinig over. Op mijn bankrekening, maar ook in mij. In mijn energie. In mijn waardigheid. In mijn ruimte om te ademen.

Wat ik leverde, was allesbehalve gemiddeld.
Mijn werk was transformerend, diep, precies wat mijn klanten nergens anders vonden.
Maar mijn prijs hoorde nog bij het hoofdstuk waarin ik mezelf kleiner hield.

Dus ik rekende vanuit wat ik écht wilde verdienen. Wat ik maximaal aan klanten wilde dragen zonder mezelf in te leveren.
En daar stond het.
Zwart op wit.
Een bedrag dat me liet schrikken.
Het stemmetje in mijn hoofd was direct wakker.
“Wie denk jij wel dat je bent om dit te vragen?”

Maar ik was het zat.
Zat om mijn werk uit te leggen en om waarde te leveren die ik zelf niet durfde te vragen. Dus ik sprak de prijs uit. Ik hield mijn mond.

En toen gebeurde het: een JA.
Het veranderde niet alleen mijn omzet en mijn model. Maar ook wie ik was in mijn bedrijf.
Want ik ging mezelf dragen. Niet alleen op papier, maar in hoe ik sprak,
in hoe ik keek, in hoe ik mijn plek innam.
Minder klanten. Meer winst. Meer rust.
Maar vooral: ik stopte met mezelf te onderbreken.
Want dit gaat niet over geld.
Dit gaat over kiezen voor jezelf, ook als je handen trillen. Voor ervaren en gedreven coaches en therapeuten die voelen: “Ik lever werk dat diep gaat, dat raakt, dat blijvend verandert maar mijn prijs blijft nog hangen in veiligheid.”

Je ontdekt in mijn nieuwste podcastaflevering:
》Hoe je je prijs niet langer baseert op uren of wat ‘redelijk’ lijkt, maar op je omzetdoel, je businessmodel en de transformatie die je levert.
》Hoe je een bedrag kiest dat spannend voelt maar klopt en dat ook vol vertrouwen draagt in salesgesprekken.
》Hoe je ervoor zorgt dat de juiste klanten volmondig JA zeggen tegen jouw premium prijs

Link in bio

Mijn hartslag schoot omhoog, mijn kaken zaten vast en alles in mijn lijf riep: “Niet doen.”
Want ik was zó gewend te rekenen in uren, in nette, redelijke bedragen, zodat het logisch bleef, zodat het te verantwoorden was, zodat niemand me ‘te veel’ zou vinden.

Maar ergens wist ik al langer. Dit klopt niet meer.

Mijn agenda zat vol, mijn weken voelden zwaar en aan het eind van de maand bleef er te weinig over. Op mijn bankrekening, maar ook in mij. In mijn energie. In mijn waardigheid. In mijn ruimte om te ademen.

Wat ik leverde, was allesbehalve gemiddeld.
Mijn werk was transformerend, diep, precies wat mijn klanten nergens anders vonden.
Maar mijn prijs hoorde nog bij het hoofdstuk waarin ik mezelf kleiner hield.

Dus ik rekende vanuit wat ik écht wilde verdienen. Wat ik maximaal aan klanten wilde dragen zonder mezelf in te leveren.
En daar stond het.
Zwart op wit.
Een bedrag dat me liet schrikken.
Het stemmetje in mijn hoofd was direct wakker.
“Wie denk jij wel dat je bent om dit te vragen?”

Maar ik was het zat.
Zat om mijn werk uit te leggen en om waarde te leveren die ik zelf niet durfde te vragen. Dus ik sprak de prijs uit. Ik hield mijn mond.

En toen gebeurde het: een JA.
Het veranderde niet alleen mijn omzet en mijn model. Maar ook wie ik was in mijn bedrijf.
Want ik ging mezelf dragen. Niet alleen op papier, maar in hoe ik sprak,
in hoe ik keek, in hoe ik mijn plek innam.
Minder klanten. Meer winst. Meer rust.
Maar vooral: ik stopte met mezelf te onderbreken.
Want dit gaat niet over geld.
Dit gaat over kiezen voor jezelf, ook als je handen trillen. Voor ervaren en gedreven coaches en therapeuten die voelen: “Ik lever werk dat diep gaat, dat raakt, dat blijvend verandert maar mijn prijs blijft nog hangen in veiligheid.”

Je ontdekt in mijn nieuwste podcastaflevering:
》Hoe je je prijs niet langer baseert op uren of wat ‘redelijk’ lijkt, maar op je omzetdoel, je businessmodel en de transformatie die je levert.
》Hoe je een bedrag kiest dat spannend voelt maar klopt en dat ook vol vertrouwen draagt in salesgesprekken.
》Hoe je ervoor zorgt dat de juiste klanten volmondig JA zeggen tegen jouw premium prijs

Link in bio

.pro-gallery-wix-wrapper {display: block !important;} .pro-gallery-wix-wrapper .gallery-item-container {opacity: 1 !important; display: block !important;}

@lauraweijers.nl

Laura Weijers

Baaienburg 10

2641 LC Pijnacker

Nederland

Socials

Instagram

Linkedin

Belangrijke links

Algemene voorwaarden

Privacyverklaring

©2022 -2026 door lauraweijers.nl. Foto's: Liza Demchenko & Sophie Oelrich, Alle rechten voorbehouden.
Laura Weijers is ingeschreven bij de KvK onder nummer 86090208. Btw: NL004190097B84

bottom of page